精细化管理是一种意识、理念和认真的态度,也是一种精益求精的文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它借鉴和传承了泰勒的科学管理、w.爱德华兹•戴明的为质量而管理和丰田生产方式等理论。
精细化的管理是通过摒弃粗放式经营方式，在吸取传统管理理论的基础上，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，最大限度地降低企业成本，增加利润，从而获得竞争优势的一种管理方式。
随着市场竞争的不断加剧，改变经营机制和运行模式，通过管理创新实现精细化的管理来提高企业的核心竞争力已成为企业的发展的趋势。精细化发展模式已经成为了所有企业改革转型的目标。
企业的精细化的管理要求企业做到专业化、系统化、数据化和信息化。因为当前是一个信息时代，所以使得企业的精细化管理在信息这方面有一个强制的需求。因为如果企业的信息化水平的不达标将会直接影响精细化管理的实施能否及时、准确、有效的进行。所以在企业精细化管理的发展过程中，提升企业的信息化水平，这对于提升企业的沟通能力和企业的反映速度是很重要的。在实施精细化的管理过程中，以信息化为基础，把各项工作做细做实，企业才能够快速稳健的发展。
通过对精细化管理的了解，企业管理的信息化是实施精细化管理的基础。通过信息化来实现信息化精细管理。
首先，我们先了解一下信息化的含义。信息化是应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、研发、制造、管理，及时地为企业的精细化管理提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反映。
然后我们了解一下精细化管理和信息化的关系。
信息化是精细化管理的“助推器”
1、通过运用信息技术提供的自动化处理能力为大量的信息进行自动的统计和处理，解决了管理精细与效率提升的协调问题；
2、通过信息系统的自动监控功能，为领导者展示全过程的运行动态，使得其可以及时发现问题并采取纠正措施；
3、通过运用信息系统保障数据的真实性，并依托信息挖掘和分析，为领导者进行科学决策提供支持；
4、还可以借助信息化的应用，引入先进的理念、方法和手段保证精细化管理的持续改进。
随着信息化管理的应用，将信息化和精细化进行有机的融合，实现信息化和精细化的同步运行，充分利用信息化的优势与长处，实现信息化精细管理模式，通过精细化管理模式的转变，来更加的适应这个信息化是带时代的发展。
所以我们先要做好公司的信息化建设，在这里我们可以借助一下软件工具来实现。
宇博erds是企业自主信息化首选平台，它缩短了企业信息化的开发进程，减少了维护成本，让企业真正把自主权抓在自己手里，通过及时、准确的信息传递和强大的数据分析能力使得精细化的执行更加及时准确，管理更加高效。现在我们看看它对于自主信息化有哪些做用，如何促进企业的精细化管理。
1、对信息化人才的计算机专业要求极低。信息系统管理员只需要会常规的计算机操作，如熟悉windows系统，经过几天简单的erds操作培训即可上手erds平台的配置，企业管理者还可以亲自参与核心功能的配置；使得管理者可以真正的自行定义企业的信息化方向和扩展方向，更加贴合企业的精细化管理。
2、可灵活配置适应行业及企业个性需求。灵活配置不同的系统，以满足企业信息化精细管理的不同需求，实现企业的个性化发展；
3、可自由组合oa、erp、hr、crm等功能模块。通过自由的组合所需要的信息系统将他们组合在同一个平台上，实现系统数据间的信息共享，避免信息的孤岛。而且后期还有需要的话，可以在平台上自行扩展，顺应信息化发展的需求 ，适应精细化管理的发展。
4、设计思想源于跨国企业成熟的管理理念。成熟的管理理念，使得在信息化精细管理的实施更加方便快捷。
5、采用云架构，安全性高、速度快。可布署在云系统上，安全性高，速度快，使得信息化精细管理的数据更加及时，准确。
6、完善的移动端应用，并支持各种数据接口。erds不仅具有电脑终端，也有支持移动端app，也可推送到微信公众号使用，可以随时随地的了解公司的信息动态。
通过erds来辅助企业自主信息化的进程，走向信息化的前端。通过信息化的发展不断的完善和推进精细化的管理工作，运用信息化管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，提升管理实力，真正做到管理“精”、“准”、“细”、“严”，增强企业的市场竞争力。
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