作为一个管理者，如何去理解公司的战略呢？至少从下面几个要素入手：
要素1、有一个明确的目标。这个目标可能是业务部门的年度销售任务，也可能是生产线的年度总生产额；人力资源部门年度的人才战略目标和导向是什么？通过这样的战略，要达成什么样的结果？比如今年要引进3个高级技术人才等；
要素2、有一个具体的责任人。仅有目标还不够，每一个目标都需要落实到每个具体的岗位和责任人来推动这项工作。比如说今年公司要重点进行品牌推广，那么这项工作有合适人吗？如果没有，是不是先要提前招到这样一个人？那么品牌推广的大目标就需要多部门协同，人力资源部先招到人，品牌推广工作才有专门的人去做。如果在规定的时间没有招到合适的人，那么人力资源部负责人就要承担责任；如果公司内部有合适的人，就要尽快选拔出来，接任新的工作，这项工作就有了明确的责任人。
要素3、有一套明确的考核标准和实施方案。这一点也非常重要。比如今年战略部署重点是攻克新产品质量问题，实现全面达标。那么围绕这样一个目标任务，要制定出一系列针对质量达标的考核评判标准。产品达标率多少算是合格？提高到什么标准视为完成指标？
要素4、有一个明确的完成时间。前面制定了目标，有了责任人还不够，如果不规定完成时间，也无法考核量化。这项工作在什么时间能完成？必须有一个明确的具体的完成时间，比如说在某年某月某日之前。
要素5、有一个明确的监督检查人。每一个战略目标是否完成，并不是执行人说了算。需要有一个监督检查的人或团队来负责。结果的审核检查，也可能是执行人的直接上级，间接的主管领导。如果是一项非常重要的工作，也可能是一个督查小组全面负责。