深淘滩、低作堰本是治理都江堰水利工程的核心思想。这座2000多年前的水利工程，到现在一直都还在继续发挥作用。
深淘滩，是指在水瓶口之前的河床上，每年河床都要淘到一定程度。低作堰是指飞沙堰在修筑时，堰顶要低，便于起到“饮水以灌田，分洪以减灾”，切忌用高作堰的方式在枯水季节增加宝瓶口的进水，那是一种急功近利的做法，在洪水季节会造成严重淤积，使工程废弃。
任正非提出“深淘滩、低作堰”的企业经营思路，深淘滩，首先要加强企业的研发能力，要有战略性的选择，战略竞争，不应消耗在非战略机会点上。不在主航道上的产品要放弃，按照正态分布定律去研发，要利出一孔，力出一孔。真正做好主航道的产品，对于非战略性的产品，做不了就做不了，不能什么都满足客户的需求，但要放开中间界面，让能做的公司来做。优质的资源要向优质的客户倾斜，用优质的服务让优质的客户付钱付的满意。让利给客户，同时让利给供应商，因为任何一个小产品的质量问题，都可能给自身企业造成更大的损失。节制公司对利润的贪欲。
同时还谈到开发，任何封闭都会让自己更固步自封，只有开发才能发展，开发不光是技术上的开放，比如美国的软件开发最优秀，那就在美国建立开发中心，而日本人最细致，对工艺流程的把握更精细，那让产品的工艺流程设计放在日本。比如后台也要全球化，比如英国人对于风险把控最严格，那就在伦敦设立风控中心。各个方面都要全球化开放，充分利用全球国家的优势为我所用，那我自然更优秀。
华为这个全球化的深度，完全超出我的想象。
这么优秀的一个企业，都是战略化的发展自己的产品，与上下游共享利润，提倡在机会主义面前，千万不要机会主义，要有耐心，真正做好自己的产品。
真的做好这些，想要不发展好都难，其实个人也是一样，深淘滩，就是自己要时刻清理自己，集中发展自己的战略优势，低作堰，利益不要自己独吞与大家共享，这样才能走得更远。
深淘沟、低作堰