分之合规范化管理体系是企业做强的根基
市场环境越来越严峻，环保、税收、贸易一座座大山不断压迫着企业的成长，利润一降再降，企业效益得不到保障，生存环境也是受到了前所未有的挑战。企业如何做精、做强、做大，就需要建立一套属于自己，并具有鲜明企业特征的规范化管理体系，只有这样才能复制出一批拖不跨、打不烂的“堡垒企业”。
规范化管理体系
那么，企业规范化管理体系包含哪些内容？ 员工职业化!企业不仅要有产品标准，更要有全员为了实现产品标准的行为标准和思维标准。这些行为标准就是企业规范化管理的基础！员工来到企业知道自己应该做什么，做到什么标准，这些都能根据各部门、各工序不同岗位职责，固化出工作指导手册，让全员的行动职业化，规范化，对全员实行规范化管理,加大打造职业化员工的力度！
规范化管理体系
工作标准化!企业员工的每项工作都要有科学系统的工作流程图，先干什么再干什么，最后做什么都需要有《程序图》来指导，对每项岗位职责实行三量考核，用数据来考量工作的进度与完成情况，实现工作过程中的标准化，让全员知道自己应该做什么，做到什么标准，让做同样工作的员工，有同样的工作流程，做相同质量的产品！规范化管理不仅仅是提炼员工的行为标准，更多的还是要主抓标准的落地！
规范化管理体系
流程精简化!紊乱的流程系统让企业的人力、物力都有了大大的浪费，梳理逻辑关系，消除浪费工作、无效劳动、非价值工作！通过组织机构及岗位结构图，对全员进行定岗、定编、定职、定责，让企业与客户、部门和部门、人与人之间职责更清晰，责任更明确，精简不必要的工作流程，提高工作效率！
规范化管理体系
未来10到15年，传统制造业面临的痛苦将会远远超过今天的想象，企业如果不向规范化、标准化转型，将很难走向个性化与智能化，跟不上时代的潮流会很难生存下去。未来成功的制造业一定是具有规范化管理体系，只有系统的模式建设才能在时代的潮流中站稳脚跟，不然在时间的延长线上将会走入失败的深渊。