备考2018年系统集成项目管理工程师考试一定要对考试重点有所了解，那么系统集成项目管理工程师的考试重点有哪些呢？今天小编幸福哥助理给大家整理了这门考试的一些重点供大家参考。（内容比较多，所以是连载的哦，你一定要关注我，要不然后面的就看不到了。）
今天要给大家介绍的是系统集成项目管理工程师四大考试要点：变更管理的基本过程、项目进度管理关键路径、项目成本管理等，下面是详细内容。
1、变更管理的基本过程
(1)、变更申请(2)、变更评估(3)、变更决策(4)、变更实施(5)、变更验证(6)、沟通存档
2、信息系统项目生命周期模型
(1)、瀑布模型(2)、v模型(3)、原型化模型(4)、螺旋模型(5)、迭代模型,要注意这些题目的扩散
3、项目进度管理关键路径
前导图法pdmb、箭线图法adm要会画图和算出活动时间期望值=(乐观+4个正常+悲观/6)
4、项目成本管理
成本偏差cv=ev-ac(cv<0成本超支)进度偏差sv=ev-pv(sv<0进度滞后)成本执行指数cpi=ev/ac(cpi<1成本超支)进度执行指数spi=ev/pv(spi<1进度滞后)典型偏差,熟记eac=ac+(bac-ev)/cpi在典型偏差情况下,etc=(bac-ev)/cpi
(1)、在成本超支时,可以采取“进行成本变更控制、进行绩效测量分析、采用预测技术、进行项目绩效审核、采用计算机工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技术与工具。
(2)、在进度落后是,可以采取“定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进行绩效测量、使用项目管理软件、进行偏差分析、使用跟踪甘特图、进行情景分析、使用进度压缩技术、进行资源平衡”等一般的进度控制方法、技术工具。
不问收获，但问耕耘!天道酬勤，付出总会有回报。通过两个月的奋力拼搏，以至于往后回忆起这段备考日子也是好的。回首向来萧瑟处，每一次日出、每一层涟漪都是美丽动人的;每一袭风浪、每一片乌云都是值得感激的。《每天一小时 两月拿证》幸福哥助理衷心地祝福你在今年的软考中，顺利通关。