在和企业沟通的时候，很多企业家咨询的股权激励的方案已经推行的话，效果主要体现在哪几个地方呢?但具体到每个企业，效果如何仔细的考核呢?经过总结认为取决于四个方面：
1员工的心态有没有一个转变?能不能起到真正的激励员工内心的作用，怕的就是员工的伪心态，而且这是不可逆的一个问题。
2企业的前景 战略 管理 业务是不是上了一个新的台阶?股权激励它不能解决所有问题，企业还是需要有一定的基本面。
3 股权激励难就是难在细节设计难!可以说同样一家公司做股权激励，但是没有两家专业公司的结果是一模一样的，故没有两个股权激励方案是一样的。
而一个方案的效果和作用从发展阶段、股权结构、组织架构、绩效薪酬、业务模式、财务水平、人员结构、员工素质、支付能力等方面去综合的考虑。
4 股权激励的效果还在推行起来的难易程度，有了明确的方案。其次股东的变化、股权的调整、考核条件的优化、分红的兑现、绩效的跟踪等不同效果的方面来看都是可以体现股权激励效果的。
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