第468期
企业管理流程不改
ai价值受阻挡被废
文 | 陈杨 责任编辑 | 陈杨
审核 | 赵珏 策划 | 刘克丽
ai应用处理问题就是快，但是如果后面的流程是开会研究，一研究就是两个小时，甚至好几天，al再快也没用了，由于企业自身存在的管理问题，这一科技给企业带来的价值并不明显。
ai价值如何被废
如今，基于深度学习的人工智能已应用于教育、医疗及安防等领域，各云服务商也提供文字识别、人脸识别、语音识别及智能鉴黄等服务，这一系列应用也意味着ai的确是有价值的。
以企业人力资源为例，传统招聘流程便是企业网上发布信息，应聘者看到信息大老远赶来一面，接着与部门领导二面，技术岗通常需要笔试或实际操作，通过的话则第三次前来签订劳动合同入职，整个招聘战线，快的话10天半月，慢则1个月。
而企业如果通过ai技术预先设置招聘问题或技术测试，应聘者便可在家自助应聘，企业随之利用ai分析处理，最后确定入职人员，这样既可避免应聘者来回奔波，又可节约用人单位招聘成本，这便是ai给企业带来的价值。
管理不改啥也白搭
但科技进步为企业带来的价值并未100%得以发挥，因为企业内部管理并未随着科技进步而进步，可能，ai应用为企业效率带来的10倍提升，由于管理的固步不前，企业效率仅提升4倍。
例如，企业管理离不开的一点便是文件审批，ai虽简化了企业招聘流程，但在用人签字上，由于还是沿袭传统流程，需要层层审批，这便导致应聘者前来入职的时间并未提前多少。
ai提速，管理降速，这一现象不仅限于企业内部管理上，企业之间的来往也由于不同的管理条例将ai价值大打折扣。
畅快必须夺权斗争
ai加快了企业运行效率，传统管理模式又拖着ai大腿不让企业大步前进，这也是企业并未感到科技的进步给他们带来效率的原因。这也告诫企业管理者，要想享受ai带来的畅快，必须先简化管理制度，少人干预，夺权斗争。
企业传统管理模式为等级制，层次冗余、职能重叠，直接表现在信息流转和效率上。企业若想实现ai的价值，不妨将管理模式改为扁平化，改革层级结构和管理幅度，并明确职责。
结语
ai技术的发展改变了人们工作生活方式，但由于管理模式的固步不前，企业并未感到科技进步所带来的效率。这也要求告诫企业。若想实现ai价值，必先简化管理流程。
微信名：意见英雄