G公司的故事

g公司的故事
g公司创办至今不过十几年的历史，但现在已经是全球数一数二的国际化大公司了。不仅如此，它已经成为我们生活中不可或缺的一部分，也成为这个信息化时代的神话。
硅谷造就了g公司的个性：自由、宽容、平等、鼓励创新。员工可以带孩子和宠物来公司上班，公司ceo的办公室和其他人的区别不大，只是位置稍微好一点。g公司给员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用1/4的时间来思考了不起的点子，即使这些点子可能给公司的财务前景造成不利。
不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业人才架构的特色。g公司作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨，g公司相信，只有“最聪明的人”才能在这个全新的互联网领域不断创新。其两位创始人甚至对所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有机会去g公司工作，现在g公司的员工中就包含一名火箭领域的科学家和一名脑外科医生。
“g公司是以研发人员为中心的公司，倡导”工程师文化“。因此g公司倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，从工程师的观念创新，落实到产品设计营销，最后延伸到管理，在g公司的每一个环节都有体现。”原g公司大中华区人力资源总监邓涛说。
g公司的员工从来不必在乎早上闹钟会不会准时响起，员工可以悠闲自得地去上班，如果你看见急匆匆赶往办公室的员工，那绝对不是担心迟到，也许是为了和同事会和去享受g公司提供的免费大餐。g公司提倡的弹性工作制不同于其他企业，g公司充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工，由员工根据自己的喜好自由安排时间。
很多人评价，在g公司工作更像在家办公，饿了可以去吃东西，中式的、西式的，如果你不怕发胖，可以尽情地吃；困了可以小睡；玩性大发时可以和同事pk一场桌球；哪里不舒服了，随时可以享受到按摩师的到位服务。在g公司看来，这是福利，更是为员工打造宽松、自由的环境。
g公司鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做的事情，即使是和手头的工作完全不相干的项目也可以。很多g公司推出的产品都是员工用20%的个人时间设计完成的，这些产品都非常成功。以四川地震为例，很多员工利用自己的20%的个人时间设计了通过g公司地图帮助救援人员搜救的产品，也有员工设计了帮助幸存者寻找亲人的产品，“这些都是员工自发组织的，没有任何人去下达这样的工作安排，我们也会充分支持员工的想法”。
g公司具有非常完善的基于团队的考核机制，员工每个季度都有自己明确的工作目标，而且因为互联网公司都有自己的网络管理平台，比如，工程师每周的项目做到什么程度对所有员工都是透明的，这为员工的绩效考核提供了很好的管理工具。g公司的考核分不同的等级，对排在末位的员工有相应的帮助措施，特别重视排名最靠后的5%的员工，公司将集中找出原因，发现问题，建立信心，帮助他们赶上来，但也不排除会将一些人淘汰出局。而对最好的5%~10%的员工，每年都会给予充分的奖励和荣誉。
来源：《管理学原理》（机械工业出版社）
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