商业模式是如何构成的：影响商业模式的三个因素与4种收入方式
好的产品互联网商业模式的最基本前提是，要有个优秀的产品。
如果没有一个好产品，就不会有用户，商业模式更无从谈起。
另外，产品最好是免费的，让用户不花钱使用，用户看新闻、看视频、听歌都是免费的，收入很高的百度、qq、微信，用户都是免费使用，所有的互联网产品基础使用都是免费的，一开始就需要用户付费的产品很少见。
所以，能够产生收入的前提是：
（1）产品足够好，能更好地满足用户需求，能够获得用户。
（2）产品免费，更容易获得用户，更大规模获得用户，用户会为获得更好的服务付费。
3个因素
1.用户规模用户规模是收入的基础，
收入最多的互联网公司一定是用户覆盖排名靠前的公司。
手机人人必备，所以是超大市场，因此除了传统的手机厂商，小米、360、乐视、锤子还要杀进来。
小米选择“高质低价”的产品定价，不是为了产生多少销售额，而是为了占据最多用户数量，成为移动互联网入口。
和网民日常需求相关的新闻、娱乐、通信、社交、购物都是大市场，与生活相关的吃、穿、住、行也是大市场，每个大市场都可以容纳2~3家大型的互联网公司共存。
除了这些大型市场外，如果所选择的细分市场用户低于千万量级需要考虑。
因为互联网服务越多的用户，提升效率的优势越显著，所以容量是几百万用户量级的细分市场，可能抓住的用户只有几十万或者几万，这样的用户规模，较难支撑稳定的互联网商业模式。
用户规模对商业价值影响很大，我们要尽量选择大用户量级的市场，互联网产品的收入才能更高。
2. 用户属性在用户量级相同的条件下，需要分析用户的年龄、职业、收入等属性，用户属性对产品商业价值影响也很大。
比如：新浪是权威新闻报道，大旗网是各种网络信息聚合，两个网站都是用户量很大的媒体，但是因为用户属性是不同的，新浪用户更高端，决定了新浪可以获得高价格的品牌广告投放，大旗网只能获得小广告、流量广告。
在同样用户规模下，媒体类产品更应该增加高端用户，广告的价格才能越来越贵；
游戏、电商和会员类型的产品，一定要找到更愿意付费的用户，收入才能越来越高。
所以同样类型的产品因为用户属性不同，收入量级差距是巨大的，什么样的产品定位，就会有什么样的用户，用户属性直接影响产品的收入。
3. 变现能力如果用户量级和用户属性都相同，那么还要看这个产品收入的变现能力。
变现能力由用户对产品的依赖程度和频率决定。
用户认为新浪新闻很权威，新浪就可以增加更多广告位。
视频网站如果有独家电视剧，就可以在影片前加载更长的广告。
迅雷和360都是亿级用户量的产品，但是360的变现能力远强于迅雷，因为用户对360的安全依赖感更强，360时时运行，用户接触360频率更高，所以360利用自己的控制力，可以延伸出游戏、导航、搜索等多种收入方式。
用户出行对滴滴出行依赖越来越强，打车出行的频率也很高，所以滴滴出行可以从打出租车延伸出“顺风车”“快车”“专车”“代驾”等业务，实现商业收入变现。
变现能力最强的是腾讯，用户的通信、社交、娱乐都依赖于qq和微信，使用频率非常高，所以腾讯紧抓用户可以从多个方面进行收入的实现。
互联网产品的商业价值，由产品定位决定，做一个什么样的产品，服务多大的用户量级，目标用户的属性以及用户对产品的依赖性和频率，共同决定了产品的收入规模。
最终商业价值的结果，要通过以下4种收入方式来体现，分别是广告、电商、游戏和会员收入。
（1）广告：
通过产品获得用户，再将用户转售给广告主，实现收入的方式。广告是互联网最通用的收入方式，基本每个产品都有广告收入，广告分为品牌广告和效果广告。
（2）电商：
搭建互联网平台汇聚用户，通过互联网渠道销售产品，并在线实现交易，从而获得网络销售收入的方式。大型电商平台有阿里、京东、苏宁易购等。
（3）游戏：
通过免费的端游、页游、手游产品获得用户，用户购买网游道具和权益等，获得收入的方式。
游戏和广告一样，大部分大用户量的产品都有游戏收入，是最普遍的收入方式。
（4）会员：
主要在社交或功能类产品中，用户为了拥有更多的功能和服务，付费购买特殊权益，从而产生收入的模式。