企业管理咨询案例分析格式|想要信誉好的团队建设服务，就找汇聚天下

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东莞市汇聚天下企业管理有限公司是一家致力于为中小企业提供团队建设的服务型其它有限责任公司，公司位于南城街道新城社区鸿福路200号汇一城4号办公楼807号，自成立以来，把规范管理作为目标，通过多年的发展和壮大，如今已是实力雄厚的团队建设公司。多年的经验，的团队建设，信誉保证，公司业务已辐射到服务机构的方方面面及相关领域的服务,成为了行业当中的。
企业管理咨询案例分析格式，今天在清华总裁班的课堂上，有一名学员提问：我是一家初创公司的老板，急需的人才。可是，公司的人才初来时都是充满，而不久后就以各种原因离职。我知道他们是嫌工资不够高。但是，我们目前还没有条件开出很高的工资。这种情况下，该如何留住人才呢？就清华总裁班同学的这个案例，我讲了一个小故事：三星在规模还不大、效益也不好的阶段时，也曾面临如此挑战。当时，很多员工对公司没有信心，纷纷要跳槽到竞争对手那边。他们的总经理深切明白到这些员工对公司的重要性，于是召集了员工，向他们分析大部分当时的形势，明确公司的发展方向，同时表明在这个过程中公司愿意给员工更多机会和待遇，大家的收益与公司年终的利润挂钩。结果，三星总算留住了大多数员工，后来才有机会慢慢成长为名企！所以，针对清华总裁班这位学员的问题，我给出的解决方法是：1、用希望点燃大家创业的。要利用各种机会、各种事件、各种形式，不断地宣讲公司的目标、愿景、未来，让他们相信所从事的工作具有广阔的前景，所生产的产品将给行业带来革命。创业企业没有什么会比梦想更能凝聚人心的了，实践证明，能够成为未来核心团队的人是有共同梦想的人。2、用切实的战略方案让团队有信心。老板自己要有战略与决心，不要让团队感觉你是忽悠人，而是要有分析、有依据，做好市场调研与产品规划，做出实际的研发市场拓展计划，做好实施方案，让团队相信你们会成功。3、把今年的销售收入、利润目标出来。告诉大家如果达到100万利润，每个人的年终奖是多少；如果达到200万元利润，大家的年终奖又是多少。目标明确，公开承诺，让大家去奋斗。企业从小到大，由弱至强，都会经历大大小小的经营管理难题，所以，老板必须武装好自身，掌握系统实战的经营管理之道，才能带领企业在激烈的竞争中决胜千里。清华总裁班经过多年发展，已经成为民营企业主系统实效培训，又与博商管理科学研究院携手成立民营企业联合研究中心，是“比社会机构更有深度，比传统学院更具实战能力，比名校更懂民营企业”的中国民营企业自己的商学院，已汇聚将近15000名学员，助力283家企业成为行业隐形。清华总裁班，是民企老板学习的明智之选！
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