事实上，许多成功和失败在很大程度上并不是由个人能力决定的，而是由大趋势决定的。如果我在一个不具有普遍性的市场上，我发现赚钱通常是很困难的，那就是赚钱，而不是体力，花更多的时间，做更多的研究，这些都是辛苦的钱。唯一赚钱的机会是猪会赚钱，而我有赚钱的机会。
我们过去十年的趋势是资产增值。在过去的十年中，大量的房地产开发商有很强的盈利能力。在过去的十年里，买房的人基本上赚了钱。
那么未来呢？只有了解中国的大趋势，未来，我们能赚大钱！中国将在未来三年内，改变五年，甚至三十年？在今后的三十年里，我们已经习惯于从根本上改变发展方式，未来三十年是一个“大”时代，将带来三次重建。
第一，秩序重建
从改革开放到现在的三十年。头三十年，可以称之为“大突破”，打破了许多传统的东西。在过去的三十年里，发展是硬道理。国家鼓励的是敢于匆忙、敢于思考、勇于改变。
中国仍然相信“人气”，“盖100俊丑”和“柔性”的概念，认为这些已经形成了一种潜意识。在一些坏风的影响下，许多投机者成了高官或百万富翁。
现在，这个潜规则还没有，“大突破”时代，“dali”时代即将到来。为了解决这个潜规则，我们需要重建规则和秩序，这样反腐败需要一定的时间，可以从根本上根除。
二是道德重建
道德重建是文化的重建。
为了寻找几千年来中国长期和平与稳定的道路，有必要向西方学习，而学习的老祖先留下的东西。
我们许多优秀的东西都丢失了。没有道德、正直、文化和正直，它将使许多人变成经济动物。一切都是金钱。
从现在到现在的五到十年，最重要的是“信用”。没有信用就不能做任何事。没有信用的价格将变得越来越难以承受。
现在我们迫切需要重建文化，传统的“中国人、正直、忠诚、孝顺”的文化已经开始培育民间。
重建道德需要十到二十年的时间，每个人都会经历它。
第三，生态重建
任何地方的发展都离不开三个阶段：一是原始生态，二是生态破坏；第三阶段是生态重建。
伦敦100年前，也被称为雾，现在只要不下雨就是蓝天。日本花了30年的时间整修环境，在东京的街道上花了两个小时。你会觉得环境很好，你看不到一点垃圾。因此，追求发展不仅要着眼于现在，要看长远，要以重建生态为方向，引领产业走向高端。不管是旅游、农业还是科技，这个想法应该是一样的。未来，所有企业都有希望从事与生态相关的产业。所以，我们不是过分追求发展速度，企业要真正去做生意，努力挖掘自己的核心竞争力，才能真正保证企业的健康发展。
未来三十年金矿在哪里？
在过去的三十年里，如果“平台为王”，那么过去的三十年必须是“内容为王”。
在头三十年里，很多发财的老板都是通过骑马来获取资源的。煤炭企业抢占资源。现在，能源的价格已经降低了，所有的都被处死了。房地产企业也是如此。当我们做房地产的时候，一百英亩是可怕的。现在，经常有几万英亩的土地，许多企业也被困在里面。在追求速度之前，大多数房地产和城市运营商都在玩弄概念和炒作。很少有人努力改进它，真正做到内容。
未来三十年是“内容为王”，“平台”因“内容”而产生价值。
作为一个健康产业，它看起来像一个小型的生活疗养工具，但它有很好的市场前景。在公司被认为是规模和速度之前，应该把内容放在现实中，有更大的发展空间。
现在很多房地产企业都有贵族气质，倒是找不到与老工业相合作的内容。下一步将出现的一个现象，将使企业的内容将成为一个有价值的商品。
为什么会发生这些？因为今天的中国已经过剩的平台和内容缺乏。所以未来三十年从“平台为王”到“内容为王”。在服务业、餐饮业和老年保健方面，未来将找到发展的空间。
在最初的三十年中，重点是“吃、住、做”。
过去三十年的重点将放在“游泳、饲养、娱乐”上。
在过去的三十年中，经济的粗放式发展属于阶段吃饱。”吃”是指食物，第一个三十年，娃哈哈可以让宗青后最富有的人在中国，卖饮料和食物都有了很大的发展。
“活”，中国超过10年半的首富是做房地产，在未来的中国房地产企业，可能有相当的贴现资产的一部分，甚至失去了一切，只建房子，卖房子是死的。
“行”指汽车。近几年来，我国的汽车销售量是世界第一。因此，交通堵塞无处不在，造成城市环境恶劣。随着高速铁路的发展，下一步可能会有很多钱，但环境友好的人们会选择高速旅行和环保出行。
未来三十年的机会在哪里？
第一个是“游泳”。
“游泳”是为了提高生活质量，外出游玩、娱乐、旅游。旅游并不意味着门票会被关闭。现在，中国的旅游业是“捆绑草一边饿的另一边”。旅游休闲市场井喷式增长。中国已经成为世界最大的旅游和休闲市场。
二是“加薪”
“养老金”、“健康”、“阳新”和“儿子”。这是对公众的巨大需求。特别是在教育行业，三为什么要搬家？中国有句话叫“染黄、淡、黄”，“有这样一句话：”confucius jiayu“活得好，如环境好，长而不闻其香，而男人”。随着生活、环境等恶劣环境的长时间没有气味，也随之而起。“今后，对儿童的培训教育将是一个关键点，有着广阔的市场前景。”。
第三是“娱乐”
娱乐是娱乐，从广义上讲，它是一种文化产业。在移动互联网时代，“娱乐”包括手游、电子旅游、体育产业和文化产业。头两天，王健林花了数十亿美元制作了韩秀。他为什么敢砸这笔钱？因为他知道中国有巨大的市场需求。
宋城的主人黄乔玲，15年前创建了宋城，晚上才开始没有客人。为了吸引客人，他做了一个叫“宋城古代爱情”的戏。大约八年前，突然发生了变化。为了看这出戏，许多人白天没来宋城。相反，他们是晚上来的。这一变化的发现后，黄乔玲把重心放在玩。黄乔玲说，现在打造的三部电视剧，超过3000观众的电视剧，该剧将上市。
这是在中国的变化趋势：许多人开始把装饰作为主菜，后面是从“平台为王”“内容为王”的转变。为了走出这个行业，特别是随着新一代的成长，大量新事物的出现意味着巨大的金矿。
财富将来如何增长？
增加资产的杠杆效应
简单地说，如果年资产增长10%，那就刚好达到这个年龄。
任何单一的金融产品都很难给你带来这种好处，所以它必须是复合资产和组合资产投资。我们必须维持更激进的杠杆资产。现在世界正在大规模地从美国到欧洲，到日本印刷货币。
在过去的三年里，日本的货币流通量翻了一番。现在世界正处于通货紧缩时期，所以从财富安全的角度来看，现在最好的办法就是花光所有的钱，不管我们买的是对的。为了保持相对激进的财务管理态度，人民币的价值是可以保证的。
股权投资+投资企业家
你投票赞成什么？从最根本的一点，中国在未来十年最好的投资是两。一个是好企业，第二个是好人。
现在新的三个董事会和3200个公司，在两年内我认为它将超过六千到一百万。现在中国的年信托基金债券业务的大规模开发利用，而中国拥有世界上最大的中小型企业。
政府提出了一个全国性的创业计划，从某种意义上说，我们将投资于一个好企业。因此，股权投资是赢得未来中国经济发展的最重要的手段。
第二个是扔“好人”，“好人”是我们二十年前的事。二十年前，年轻人是今天的80年代和90年代，你必须找到那些好的人，也许是你的孩子，也许是你的下属，或者路上的年轻人，渴望得到金钱。找到他们，给他们钱。
那么，像60和70这样对商业世界的未来最大的贡献是什么？
上半年，数以百万计、上千万、上千万的中国人把钱投到了中国市场、全球市场、年轻企业和年轻人的支持上。我们以这种方式来看待下半场的建设。这是第二个策略。
全球资产配置与优质房地产投资
一半以上的资产做了一些非常激进的措施，另一部分则应采取全球化资产配置。
随着资产配置的全球化，许多人去美国买房，或者在欧洲买一家商店，真正的全球资产分配应该是专业公司的过程。
我们需要安排一些对冲产品，这不仅是简单的买房子和商店，而且是一个全球资产分配，我们需要学习。
其次是优质的房地产投资。你买的任何一个城市在中国的房子已经在过去的十年，但今天，我们都可以把它。一个城市的房子，价值不值得买，是由很多因素决定的。
首先，考虑一下未来三到五年内城市的人口流量或流入量。
第二，过去几年城市的工业产值一直在增长或下降，第二产业和第三产业的比重如何调整。
第三，在过去几年的城市，在未来几年，土地销售不合理，库存量也是要考虑的；
第四，这个城市的政府治理效率是高还是低，公众的支持是什么样的？。
所有这些共同决定了未来几年这个城市的房子是否会上升或下降，或者是否可以购买。
今天买房子不能闭上眼睛买一个很大的，你可以买一个好房子，良好的房地产或值得收集和配置。
投资于两件事，他们自己的健康和精神消费
我们要去看电影，旅游，读书和看歌剧。我们需要了解世界上所有人类文明的成就，我们需要用金钱和时间来交换它们。我们不应该每天忙于赚钱。
只有投资了这两个人才，我们才能真正进入中产阶级。
未来的生意怎么做？
首先，中国传统商业正经历着历史上最辉煌的一次洗牌。我们看到的是：商场、超市、零售，作为传统企业的三大支柱，现在许多品牌非常谨慎，对一个老年人来说，甚至是千钧一发。
从太平洋百货、王府井百货万达百货；从沃尔玛到美女，家乐福和乐购；从美邦、达芙妮、麦当劳、甚至湘鄂情，俏江南品牌餐厅，有很多家居装饰，卫浴品牌，几乎都遭遇了业绩下滑和悲剧命运关闭。
我们首先要解决传统企业的问题。
传统商业链条中的每一个环节都是无法忍受的。
生产厂家（工厂），劳动力成本越来越高，税收负担也越来越重，而且随着下游出口形势的出现，很多都是从出口到内销，导致国内竞争更加激烈，加上许多工厂都是贴牌生产，产品同质化，没有附加值，利润越来越低，工厂倒闭越来越多。
对品牌来说，上下游三角债被捆绑，库存仍然很高，电商受到严重冲击。利润率也大幅下降，加上大量的实物投资，使资本市场陷入了困境，因此他们走得越窄，
对于百货公司来说，他们对发展的理解只停留在营业面积和室内豪华装修的水平上，从而大大增加了运营成本和规模经济的萎缩。随着品牌的兵败如山倒，撤柜比定居，但反向趋势已经形成品牌，各种补贴和补贴广告装饰让百货业态成为鸡肋和街头小商店，在小区开商场是雪上加霜。
对于代理商，他们只是中间环节商品流通，各种政策受制于品牌，没有话语权，他们手中的大量资金已经堆放货物，各种新模式、新思路，为总体战略规划和品牌同步的新技术也不能进退两难屡屡搁浅。
对于终端店、百货商店和租金扣点高折扣促销已经成为一种必要的路销售，出售，不打折不卖，也与电商的价格、销售量和利润的左和右之间的纠结。
总之，这是传统企业的现状：老板的每一环节都太累了，利润太低，人才太少，风险太高。老板们太乱了，不能思考，但他们不知道怎么做。
当然，有些人开始折腾出一个新的概念，从互联网+ o2o，再到互联网思维，其结果是把昙花一现，回到了起点。
事实上，我们以前的创新是概念创新，根本没有触及这个问题。
传统的商业问题在哪里？
传统的商业问题在哪里？
跟踪上述链接，“股票”和“折扣”将被发现是吞噬传统业务的两个大黑洞。库存导致低效率，折扣导致低利率，这两者都可能是致命的，更不用说覆盖。
首先看看“股票”是如何产生的？图：
这就是传统产品的通路，是一种连锁的大批发模式，每一个下游环节必须先花钱向上游环节拿货，而且每一个环节拿货的数量都是有要求的，因此产品不是卖给消费者的，而是先卖给了代理商，代理商再卖给了经销商，最后才卖给了消费者。
这实际上是一种自上而下的分摊方法。但是产品的销售是肯定的。除了市场的消化，产品的一部分成为库存，分布在每一个环节。
那么，“折扣”是怎样形成的呢？
库存导致资金回流和周期问题。在各级，为了摆脱自己的股票，他们总是会给予更低的折扣，以尽可能低的水平。因此，降价是传统企业最原始的需求。
比如，代理商会采取更大的渠道来威胁厂家，你一定要降低折扣（比如65%交货），我继续拿货，做半代理，你不给他更低的折扣，马上关门。
这种逻辑被传递到产品的价格上，从而导致价格战，即卖出，而不是卖出，而你的价格更低。
为了确保自己的利润，制造商在降低折扣的同时，增加了产品的价格（标签价格），但投标价格远远高于交易价格。因此，整个�...