当财务人员真正能拥有财务思维的时候，对于工作中的枯燥无趣就可以改善许多了。
何谓财务思维？
财务思维，简单解释就是个人或组织在做决策时把损益、现金流等因素考虑进去，这就是拥有了财务思维。至于以上因素考虑的是否全面合理，那是后期自身能力和修炼的问题，而不是思维的问题。
不管是开拓新市场，还是收购新公司，决策者脑海里总是会想着这单到底能挣多少钱。有了这个念头，收购企业或开发新市场时，必然每天更新企业的估值和收益表，对成本、收益、净资产等各项进行估值时也是慎之又慎，以免花了冤枉钱。
财务不是仅仅局限在历史数据中，还非常关注未来的发展。财务包含范围相对比较宽泛：会计、税务、融资、预算、计划、内控和统计等等。如果把财务仅仅定位或者局限在以前账房先生的记账范围内，单位财务部门将失去其大部分功能;这就相当于企业聘请了一个著名的俄罗斯大力士，但仅仅是让他坐在传达室看大门，同时还嫌弃他拿工资。
日本资深会计师安本隆晴在其著作《人人都要有财务思维》中曾经提到：经营决不会永远一帆风顺，若不能觉察到伴随而来的风险，并且从错误中吸取教训，就无法持续或发展下去。这时候如果用财务思维，将会有不一样的结果。用财务思维去思考、考量一家企业，所得到的数字非常有帮助。财务报表是经营者一段时间的成绩单，也是反映公司目前状况的镜子，就如同体检一样，你自己或许没有注意到有问题，但当体检时出现了“异常数值”，就有必要加以注意了!
如何才能拥有真正的财务思维呢？
真正的财务思维其实是管理会计思维。当我们的思想还禁锢在传统记账报账的基础财务工作之时，西方正在上世纪三十年代已经开创了管理会计思维。而如今我过面临着基础财务人员过剩，管理会计人才数量极少。
真正改变这一情况的方法就是使财务人员向真正的决策人转化，而摆在财务人员面前的现实则是，我国会计持证者已经超过2000万（也有1900万的说法），其中300万已经主动转行，300万过剩，整个行业所面临的窘境：低端人员（只会基本的传统会计做账技能）过剩，中高端管理会计人才严重缺少。
管理会计师是什么？
管理会计实质上是利用财务会计资料及其他相关资料，采用会计、统计和数学的方法对企业的各项管理活动进行预测决策、规划控制、并对实际执行结果进行评价与考核，其目的是最大限度地调动各方面的积极因素，从而取得最佳的经济效益。我们将以上的论述归纳为以下几点：
1
管理会计的实质是利用会计信息系统及其他相关数据服务于企业管理的各个层面。
2
管理会计预测、决策、规划、控制、考核的依据，主要依赖于财务会计资料。管理活动的效果必须在财务会计资料中得到体现，离开了财务会计，管理会计就成了空中楼阁。
3
管理会计所采用的方法可以是会计方法，也可以是统计方法或数学方法。通过多种方法的有效结合，就可以把复杂的经济活动用简明的数学模式表达出来，以便揭示相关变量之间的内在联系，从而为管理人员进行各种决策提供依据。
4
管理会计的内容可以概括为评价过去、控制现在、筹划未来，重点是筹划未来。这一内容涵盖了企业管理的各个环节。例如：产品定价决策、生产产品的品种结构、采购与生产的最佳经济批量、零部件的自制与外购、新产品的投产决策、固定资产更新决策等等。以上这些问题往往都有多种方案可供选择，决策的正确与否将直接关系到企业经济效益的高低。
5
管理会计的目的是讲求经济效益最大化，而达到目的的手段是调动一切积极因素。要实现这一目标，就必须做好预测、决策、规划、控制与考核，既要重视数量分析，又要采用有效的激励措施调动人的积极因素，确保企业经济效益最大化。
财务人员何去何从
2014年10月27日，财政部根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为管理会计体系建设做好了顶层设计。2016年6月22日,财政部印发了《管理会计基本指引》。
以上一切都清晰表明，管理会计才是财务人未来之所在。
管理会计师证书是由中国总会计师协会（中总协）颁发，是中国财经领域唯一的管理会计人才铂金级证书该证书有别于目前社会上的其他财经类证书，它更专注于管理会计人才的培养和发展，既兼顾了英、美国家在管理会计上的理论与实践成果，又充分考虑了中国特色市场经济的独特性，以及中国管理会计所处的阶段特征。
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