hello大家好，欢迎来到同心科技这期，我们再讲一个创业话题就是在移动互联网时代，合伙制度是最给力的，这样成功率就会很大。
我们都知道，一个好汉三个帮成大事的人，一般都是善于合伙的人，我们举个例子，阿里巴巴的创始人马云曾经说过，下一轮竞争不是人才的竞争，而是合伙制度的竞争，这句话他强调了两个概念，一个是人才，另一个就是合伙人，重点就是要寻找优秀的合伙人，这个人本身应该就是一个人才，而且是个优秀的人才，与优秀的人才合伙，才有可能成就大事。
其实呢，合伙这个概念从古代一直就有古老到你都不知道他什么时候开始，不仅仅是在西方，即使在中国，我们也可以理解为合伙人，三国时期的刘备关羽和张飞桃园结义，就是一次典型的后果，他们也就是为了一个共同的目标聚集在一起。
优秀的人在合伙做事的时候有利于把人力资金打破人才的壁垒，最大限度地发挥了人才的价值，举个例子，当一个分公司的总经理成为公司的合伙人之后，他就会打破分公司之间的壁垒，遇到问题时懂得从公司的角度出发去思考，去支持其他的业务，当一个部门中层领导成为合伙人之后，他会在工作中变得更有大局观，不再局限于自己的小部门利益，这就推到了部门墙，有利于促进部门之间的合作。
李嘉诚曾经说过，善于合作才能壮大自己的实力，做生意办公司仅靠个人的能力和资源是远远不够的，这是根本行不通的，必须要学会与人合作，因为我们在合作中的优势互补，共同发展才能形成强强联合，我们要学会与人合作，我们要团结他人，不仅是个人成功的需要，更是团队获取更大利益的一个需要。
比尔盖茨曾经充满微软的时候，自己已经是一个计算机方面的天才，但是他在管理公司的方面就常常感到手足无措，以至于微软刚创立不久，就开始陷入了危机，还好不应该吃，他对自己有一个清晰的定位，知道自己不善于管理和经营，于是就想到了寻找合伙人，这个合伙人就是他的哈佛校友史蒂夫。他的校友是个性格外向，热情洋溢，特别有幽默感，而且懂得用语言来表达自己有特别强的社交能力，这样一个人与比尔盖茨的性格是恰恰相反的，所以说两个人性格差异很大，往往可以铸成很好的一个合作。他们在一起时，经常会对许多问题交流看法。
微软创办之后，比尔盖茨就以5万美元的年薪说服了当时正在斯坦福大学商学院深造的史蒂夫。除了年薪比尔盖茨还给了他股权，于是他就成为了微软的合伙人之一。史蒂夫的加入并没有让别人再次失望，他加入微软后充分发挥了自己的社交和管理才能，并且与比尔盖茨合作的特别愉快，把微软当成自己的家，一干就是25年，他们各有所长，一个攻击数，一个工管理，两个人默契的配合使得微软战胜了一个又一个的困难，走向强大的成功。
比尔盖茨曾经说过，任何一个聪明的企业家都善于借助别人的力量，任何一个聪明的人也都善于借助别人的力量，不管是经商还是做人，我们都要学会有效的借助别人的力量，那样可以大大缩短你走向成功的时间。所以说成大事者要懂得与人合作，与人合伙。微软的成功，比尔盖茨的成功就是一个很好的与别人合伙的例子。
接下来我们说一下，合伙的第一步就是要找对对的合伙人。
合伙说起来简单，那么跟谁合伙呢？并不是我们随便找一个人就能遇到合伙创业，当然不是这样的，合伙虽然是重要的，但是如果选错了合伙人，比单打独斗的结局还要悲惨，因为错的合伙人在一起彼此不能相互促进，相互阻碍，性格不合，处事方式不同，不够坦诚，不能信任，这些问题都可以，都会导致对方不欢而散，因此对的合伙人是合伙的第一步。
什么样的人才是对的合伙人，首先你要相处得很愉快，沟通的很顺利。优势互补，他所欠缺的就是你的特长，你的特长，正是他所欠缺的，这样你们才能够分工合作，默契配合。
还有一个就是合伙人之间应该有主有次，不论你有几个合伙两个也好，三个五个八个都好，这都没有关系，你们因为共同的目标聚集在一起，为共同的目标付出了努力，但是必须要有一个主心骨就是一把手就不能大家都有发言权，都有决策权，但大家都没有绝对的拍板权，这样很容易造成一个问题就是遇到大事或者突发事件是让大家无法达成统一意见，很容易造成决策拖延，把商机就误了，有时候还因为彼此的害怕承担责任而不敢轻易表达自己的观点。
如果有一把手感也不一样，关键是和其他合伙人可以发表意见，但最终一把手具有一票否决权，也有拍板权，这样就容易做出果断的决策，决策不一定是正确的，但很多时候做出决策比拖延商机要好很多。
最后一个合伙人之间要相互包容，有事好商量，在一个合伙的过程中，我们要虚心接受别人的想法，而不是唯我独尊，在合作中都应该协商解决，不要盲目的去拍吧，不告诉对方，不尊重对方的想法，这样会引起合伙人的不快，对合伙人是不利的。
好了，今天我们的分享就到这里，谢谢大家观看，每天一个创业故事，我在这里等着你。