一、目标清晰
团队目标要清晰，个人目标要清晰。目标清晰，团队方向才能清晰，目标是团队、是个人的方向、压力、动力。
二、职责明确
责任要明确到个人，要有“问责制”。任何一件事情都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。无规矩不成方圆，任何一件事情出了问题都应该可以找到一个可以杀头的人，否者职责就不够明确。
三、赏罚分明
领导者拥有权力时，权力是用来谋公的，不能谋私，公平公正。管理团队要在自律的基础上要严格要求，对自己狠一点，要采用铁血政策，柔情兼顾。
四、知人善用
管理者要做伯乐，善于发现你团队里的伙伴的闪光点，把合适的人用在合适的位置上，团队的血液要流动起来，不能一成不变，慢慢的培养他们的能力，让他们成为优秀的领导者。