全员经营——阳光100房地产公司案例解析

全员经营——阳光100房地产案例解析
1以事业部制进行划分，再以部门、区域、项目、任务继续细分组织。
2独立经营，独立核算，让每个员工成为公司的主角，积极参与到企业经营管理中来。
3引入赛马机制，摆脱溜须拍马的官僚作风，增强企业内部活力，员工公平竞争，破除企业帮派现象、本位主义，推到部门墙，增强团队凝聚力！
阳光100集团专注为新兴阶层和中产阶级提供新式住宅和时尚生活方式！
随着全员经营的引入，地产品牌将越来越好！
您公司使用全员经营了吗？