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为什么传统企业需要转型？
很多传统企业的老板说，我现在企业经营的还不错，现在市场上我还有份额，为什么非要折腾自己去做转型？人类都会有一种惯性思维，在一个地方呆久了就不愿意改变！大多数老板也一样，习惯于呆在自己的舒适圈内。殊不知互联网时代已经改变着我们的市场大环境，如果不改变自己去适应新的环境，只能出现两种结果：要么忍辱偷生，经营越来越困难；要么被时代所淘汰。
“没有辉煌是一成不变，只有改变创造不断成功”有些老板会沉浸在往日企业的成绩上面，觉得我用以前的方法已经取得成功，现在也会一样，这是一种赌徒的思维。但老板不是赌徒，不能等着世界改变成我们想要的模样，不要忘记你下面还有多少人殷切的盼望，想想你当初创业的原因！要生存，要成功，要更好，这就是传统企业需要转型的原因！
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市场大环境有什么改变？
1.消费者思维的改变！
互联网的诞生改变了人们链接的方式，人们越来越容易得到社会上的信息，也越来越容易得到想要的产品。也就是说，消费者知道，同样的产品哪里比较便宜，从而去讨价还价；竞争对手更清楚你产品有哪些优缺点，从而去筛选复制！那我们有没有想过，在这样的市场环境下，我们的产品有哪些点是符合消费者需求，有哪些是竞争对手无法复制的呢？
2.消费习惯的改变
过去消费者主体是60、70后一代人，在价格和价值的权衡下，这一代人的消费习惯更倾向于价格上的选择。所以我们只需要创造出一些物美价廉的产品，自然而然的，消费者就会选择你的产品。
现在，消费主体是80、90后一代人，在现在的时代，他们的选择更多，他们的消费理念也与上一代人有很大的不同，那么我们需要创造出什么样的产品才能吸引到他们呢？互联网时代，消费者选择的渠道越多，也就是说你的竞争对手越多，那是不是只有好产品就能够无往不利呢？不是的话，我们还应该增加什么附加条件？这是我们在转型的时候应该要想到的问题。
3. 经营方式的改变
过去我们为了让产品卖的更好，我们通常会怎么做？是不是通常会打产品卖点，打市场，打渠道？现在呢？现在我们的经营方式不再仅仅关注于自己的产品了，而是更注重打品牌，比拼的，是谁的品牌能够快速占领消费者的心智。
所以，从公司架构上我们可以看出，以前大部分公司都会注重市场部，现在呢？越来越多公司注重的是营销。因为互联网为我们解决了推广渠道的问题，我们要想的，是如何让你的品牌，营销得比别人更好，如何让更多的用户认可你的公司，从而认可你公司的产品！
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企业转型最容易遇到的“坑”
1.转型思维差异
在传统企业转型的过程中，很多老板都会担心一个问题：如果在转型中出现团队思维不同一，意见出现分歧的话，会不会对公司造成撕裂？这是我们传统企业转型中遇到的一个最大的坑！
任何公司的调整都会经历一个阵痛期，但我们都知道“长痛不如短痛”！传统企业转型最困难的地方，不是一个领导者掌握了转型思维，而是让整个团队掌握这种思维。因为转型就意味着对整个机制、结构的挑战。所以传统企业转型，老板如何调整团队的思维是非常重要的一个环节！这需要老板有更多的说服力，把自己的思维灌输进团队里面！
2.团队组建
企业转型期间，肯定会有一部分人不适应结构的调整而选择离开，但我们想的不应该是“我们不需要什么人”，而应该“现有的人里面有哪些能够继续做贡献”。 没有一个人才是全才，也没有一种才能是永恒！公司转型，需要构建一个新的团队，那么新的团队构建，需要我们考虑些什么呢？这里应该有两点：第一是团队价值观的统一，第二是能力是否适合。
不能适应的人肯定会离开，那么留下的人，作为老板应该想尽办法统一团队的价值观，因为转型是一场持久艰辛的战役，只有思想统一，步伐一致，才能走得更远。其次就是能力的筛选，员工的能力可以通过培训获得提升，老板要清楚，转型后我们公司需要哪方面的人才，现有的人当中有哪些人是可以培育的？在企业动荡时期，老员工肯定会比新员工更愿意留在公司，因为人的行为是有惯性，人的想法包含感情。因此，让心态更加稳定的老员工不断去培训学习，获取我们想要的能力，对公司的转型发展更加有利！