全盘会计是个新词汇，意思就是全部会计工作一肩挑，记账报税、开票认证等等，甚至包括出纳行政、人事采购巴拉巴拉，怎么听着也像个“上得了厅堂，下得了厨房，斗得过二奶，打得过流氓…”的新时代女性形象。全盘会计就是全能会计？很多非财务人员难免有这样的印象，但是，事实又是怎么样呢？全盘会计首先意味着这是个小单位，小微企业，甚至单位没有几个同事。当然，麻雀虽小，五脏俱全，小单位也需要会计，所以，催生了全盘会计或者说全盘账的概念。
全盘会计好不好呢？没有什么事情能单方面看，全盘会计也不能单纯地说好或者不好，发展好了，全盘会计就是财务总监或者主管财务的副总；发展不好，干了几年换工作再做全盘会计。也就是说，全盘会计可以是个起点，但有没有起色，一半靠环境，一半靠自己。
全盘会计需要哪些能力了，在小微企业做会计有什么优势和劣势呢？小单位同事之间的竞争压力小，人与人之间关系简单。人少，互相之间的比较就少，没有参照物，可以少很多麻烦。同样的原因，老板对员工的了解也直接，一个人的综合能力完全的展现在老板的眼里。当然，小单位嘛，老板可能在管理上并不是依靠制度，而是依靠主观判断。小单位由于在招聘上的天然劣势，使得好多小单位的老板和员工之间的关系很平等。由于人是没有十项全能的，那是超人，所以，小单位的老板对员工犯错还是有心理准备的（当然，批评还是自然而然的来的）。
小单位的会计业务涉及面广，但是很简单。资产总额超过1亿甚至超10亿的单位和资产总额不足100万的单位，绝不仅仅是数字上的差异。对会计核算的要求是单位越大依赖越高，所以小单位的全盘会计对法规的要求反倒高些，但是，小单位被稽查的可能性也小，碰到事情的机会小，老板危机意识不强。小单位资源有限，人脉不广，危机公关能力差，所以，会计处理问题更要谨慎，有把握的事情再做。同样，小单位相对不规范的可能性要大，这又形成了矛盾。会计，尤其是全盘会计，是个要“走心”的工作，这是我反复强调的。
什么样的会计叫“走心”，会计的职能是反映和控制，而控制是管理的一个重要特征，也是一个重要的节点。一个会控制的会计才是个合格的会计，而如果这个会计能统筹安排、指挥协调，就是向管理能力转变了。这一点，对全盘会计至关重要。