现代企业管理的基本内容:企业咨询是公司为了健康发展而聘任的对公司活动进行指导的人才。公司顾问要定期或不定期地对公司的全部活动或某一方面的活动进行调查研究，提出相应的建设性意见。
1.建立现代企业制度是找国企业改革的方向。
要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立产权主体和场运行主体.就必须建立现代企业制度。公司制是现代企业制度的主要形式之一。以公有侧为主体的现代企业制度是社会主义场经济的基础。现代企业制度是企业科学管理的一种新卫的企业制度.是企业改革的方向.也是企业制度的创新。
2.企业管理，本质上是对人的管理。管理是一种生产力.是通过合理的方法和手段.
使系统内诸要素达到状态，从而使系统发挥功能。对于一个组织来说.管理的要素有管理者，被管理对象和管理手段。企业管理终取决于现实的活动着的人，企业管理本质上是对人的管理。企业管理的基本准则.人道、民主、公正、效率原列贯串全部管理活动.指导人们的全部管理实践。
3.现代企业资源管理。企业管理，实际就是通过有效地配i企业拥有的各种资源,实现大化的企业经营目标。现代企业资源，是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并构成生产要索的.具有一定开发利用选择性的资源。它包括人力、物力、资金、信息、时间和技术。
4.现代企业信息沟通。一个成功的管理者在任何时候都会对管理沟通倾注很大的精力。准确、恰当的信息沟通，是一个企业管理者取得成功的必要途径。
5.现代企业运作。企业的运作就是投人、转换、产出和反该这四个过程要素加以合理的配合，并在此基础上不停运转而形成的一系列转换过程。
6.现代企业发展风险.在企业的发展过程中，必然会遇到有利于发展的各种机会.也会存在偏离企业发展目标的可能性.即发展的风险。企业发展的风险机制是现代企业管理的重要内容。
现代企业管理的基本内容 现代企业管理的基本内容 现代企业管理的基本内容
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