管理类光盘、培训会议、企业广告宣传片、企业宣传册、电子杂志项目。
咨询业务领域
北京东方咨询集团秉承“瞬间牵手 荣辱与共”的合作理念，视客户的成功为自己最大的成功，专注于为国内机械制造、石油、煤炭、化工、酒店、餐饮、饲料、建材、家电、快速消费品、银行等各行业中、小型企业发展提供专业化、规范化、系统化、实操化的企业战略管理、品牌建设与管理、营销管理、人力资源管理、生产品控管理的企业综合咨询与管理培训服务，并协助企业进行方案实施、变革与管理改善。
核心业务领域介绍
一、企业战略管理
企业战略分析\企业战略选择\企业战略实施\企业战略评估
二、品牌建设与管理
突破传统品牌建设只关注片面的某一个环节，把品牌建设纳入企业战略与管理范畴，从品牌战略、品牌价值、品牌形象、品牌文化、品牌传播、品牌营销、品牌评估七个维度全方位地对企业品牌资源进行建设与管理，协助企业累积作为无形资产之一的品牌资产，从而帮助企业获取品牌资产所带来的有形价值与收益。为企业提供的品牌建设与管理体系重点包括……
三、营销管理
我们在对行业发展趋势、竞争对手核心营销能力及企业自身资源深入研究的基础之上，合理规整企业现有各业务单元（SBU）结构及使命定位，提炼企业市场机会及关键成功要素，打造富含竞争力的营销战略系统，制定符合企业资源现状的战略目标及实施步骤，整合企业现有可利用资源并规划企业战略实施手段，对企业现有营销战略进行合理纠偏，以达成为企业规划正确的营销战略方向，构建企业全面市场持续竞争力的营销战略目标，全力为企业搭建完整营销战略与管理实施体系。
四、人力资源管理
1、薪酬体系设计、变革与落地
2、绩效管理体系设计、变革与落地
3、人力资源战略规划
4、培训体系构建与企业学习解决方案
5、招聘与职位管理体系
6、任职资格与职业生涯体系
7、员工素质模型开发与运用
五、生产品控管理
我们全力以赴、以社会化大生产的观点，协助客户建立简洁高效的生产管理体系（如生产现场管理、生产过程管理及设备管理等），改善生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，增强企业的基础竞争优势……