创业从来都是顺势而为，但在市场竞争日益激烈的环境下，对于缺乏雄厚的资金成本支撑、客户源尚不足的刚起步的创业公司来说，建立自己的竞争优势是比较困难的。随着互联网技术的持续发展以及消费理念的不断变化，任何一次技术的革新都会带来大量的机会，创业公司要建立自己的竞争优势，关键就在于能否抓住市场变化的规律。
另辟蹊径
没有足够的成本资源支撑，刚起步的创业公司难以抗衡实力强大的竞争对手，但并不以为着无路可走。建立独有的竞争优势，要学会另辟蹊径，躲避竞争对手感兴趣的领域，如果我们的选择对市场上主要的竞争对手具有很大的诱惑，通常都难以得到成功。而只有当我们的策略对这些强大的竞争对手缺乏吸引力时，才有决胜的机会。企业要进攻的，并不是主要竞争对手擅长并且想要的市场，而是他们不屑一顾、对他们毫无吸引力的市场。就像棒球高手威利·基勒说的：敌人不在哪里，就在哪里打败他们。
独一无二的优势
建立自己的优势的难点就在于，能否长期稳定地保持下来，如果我们的竞争优势不够独一无二，竞争对手只要在这个领域上多施些力就能轻松地超越我们，到最后，淘汰的还是只会是毫无特色的我们。所以，建立竞争优势的关键就在于，做竞争对手不能轻易做的就是优势，让竞争对手想要跟进我们的策略时不得不损失一部分的既得利益，通常情况下，他们都会选择放弃跟进。
独占的资源
拥有独占的资源是被最多人谈论的竞争优势，如果能拥有别人没有的某个资源——不论是关键的专利技术、强大的现金流、海量的粉丝，还是拿到了一块风水宝地，都可以创造竞争壁垒，减少被模仿、超越的可能性。
先发制人
先发优势非常重要，往往只要一个产品在导入期占领市场，被人们认为“这是大家的选择”、“这是排名第一的品牌”，就更加容易在后期一直占据第一。所以，如果能基于自己的策略，迅速建立先发优势，成为大多数人的选择，那么后期即使有强大的竞争对手进来模仿，我们也能站稳位置。
塑造协同体系
塑造一整套协同的体系，让别人无法通过单独模仿任何一个环节而成功。比如小米创造了一整套协同的体系，其中包括低成本的生产模式、高参与感的营销活动、迅速反应的团队、强认同感的粉丝群体、丰富的软硬件产品线等等。