分股啦
让天下没有难分的股权
导读：无数的老板在埋头苦干，同时抱怨企业难管理，却忽略了激发员工的积极性，忽略了通过股权调整企业分配模式，借以给企业注入新的活力。所以，股权激励不仅需要胸怀，更需要眼光和智慧。
一、中小企业如何生存
企业越小越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金、二无技术、三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。
股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。
从时间周期上讲，也许是10年、20年，或者更漫长的时间。那么，股权激励是不是放之四海而皆准呢？是不是在企业发展的所有阶段中都适用呢？
二、企业的发展阶段
企业发展可以分为几个阶段，初创期、发展期、扩张期、成熟期、稳定期。
无论是在初创期、发展期、扩张期、成熟期，还是稳定期，不同性质、不同规模的企业或者同一企业处于不同的发展阶段，实施股权激励的目的大不相同。
之前我们做股权会比较容易的，认为股权激励切入的最佳时期是在扩张期，这个时候企业的规模不算太大，但是拥有极大的发展潜力，这个潜力不是企业画饼画出来的，是上至管理层下至员工都能实实在在看到的，股权激励，在这个阶段切入，能够很容易产生巨大的爆发力。
在初创期和发展期，企业还很弱小，甚至合伙人下至员工都很难看到，企业未来的发展前景难以估量，企业的股权“不够值钱”，所以想要激励团队，就只能拿出更高的比例的股份，这无异于“饮鸩止渴”，后患无穷。
什么叫初创期？初创期不应按照企业存在的时间长短来决定，而应按照企业的成熟程度来界定。初创期有个典型的标志，就是创始人还在尽自己的一见之责、一专之能、一技之长，职业经理人、各个部门的负责人还不能够独当一面。创始人如果离开企业三天就会电话不断，心神不宁，寻思着家里会不会发生什么事儿。企业离开创始人，这个企业就转不动了，哪怕这个企业已经存在10年20年了，也还是处于初创期。
相反，一旦企业发展到了一定的阶段，整体趋于成熟和稳定后，股权激励就仿佛往海面上扔粒石子，即使扔进去也砸不出多高的浪花。因为企业规模已经非常庞大，企业发展也稳定下来，增长逐渐缓慢，即使进行股权激励，受客观条件的限制，效果也就不尽如人意了。
三、中小企业更需要做股权激励的原因
一、与大型企业相比，中小企业在资金上、制度上、政策上、品牌影响力上等方面并不具备优势的，就连我们平时所说的人才，其实也是岌岌可危的，所以，如果人才还留不住，企业还发展什么呢？所以小企业才更加需要做股权激励，去留住人才！
二、如今的社会竞争激烈，大部分人都会选择自主创业，很少有优秀的人才愿意寄人篱下，特别是在小企业寄人篱下，那么股权激励就是绑住人才的一个手段。同时也解放老板！
优秀的人想自主创业，但都会失败于没经验，亦或是没资金，企业在这个时候，便是发挥优势的时候了，给他们提供平台，利用股权绑住他们，其实就是这个道理了，让他们利用企业这个平台，成为企业的一部分，把他们绑在同一个利益点上，还何愁公司无人才、没发展？
◆企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？
◆企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？
◆企业如何选择激励模式，让员工真正自动自发的为自己工作？
◆企业如何量身定制股权激励方案，让员工以股东的思维来经营公司？
◆您是否有一些公司治理，股权激励等的疑惑一直藏在心里面，不知道怎么解决，也不知道找谁解决?
◆做股权激励，我们是认真的。
合伙打天下，股权定江山！
股权的重要性
对创业者而言，股权代表着梦想和分享。
对员工而言，股权代表着打拼与希望。
对投资人而言，股权代表着信任与回报。
对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东“神仙”们打架，再好的产品、技术与运营，都要功亏一篑。
徐小平老师说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。任正非先生说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。
分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大“蛋糕”，成就的是“创业故事”与中国“合伙人”。分不好股权，做不大“蛋糕”，酿成的是“创业事故”与中国“散伙人”。
我们已进入了全新的合伙人时代，不分股权等死，分错了找死……
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