现在的新人不好管，让完成的工作就完成那么一点，多做一点都不愿意。这是现在职场管理者对现在新人的普遍评价。那对于公司新入司的新人又该如何有技巧的去管理呢？
一、查看新人履历
新人如果安排到自己管理的部门，首先要向人力管理部门了解新人的学习背景、工作经历。对于依靠关系来公司的新人，必须知道他的关系人是谁，当自己给他安排过多任务，避免让他产生故意刁难他的误解。
二、勤观察，多引导
新人来到部门，指定的指导人要认真去选择。如果指导人德品不好那新人肯定带不好，如果指导人业务不精，那新人的业务肯定会长时间掌握不到位。另外，作为管理者在新人入司时要定期抽时间与其进行座谈沟通，通过提问了解的形式，判断新人是否在逐渐融入公司；如果出现偏差要从正确方向去引导。
三、多鼓励少批评
新人刚进入工作，工作中出现失误很正常。对于新人工作中出现的错误不能不问青红皂白一顿下马威式的批评，让新人不愿意对你从此“敬而远之”。应该先认真了解事情的详细经过，对于员工犯的错误先安排老员工去重新完成；用同理心去和新人沟通，“因为你这次已经有错误的经验，所以下次你一定会很好的去完成”。
四、对事不对人
管理者不能靠心情去管理，看这个新人是依靠关系来的就给他安排容易完成的工作，看这个新人不顺眼就总是故意去刁难他。管理者如果这样去管理只会把工作管的一团糟！优秀的管理者，对任何新人都是一视同仁的，不存在谁远谁近，你是团队的带头人，要营造出团结向上的精神风貌，通过团队活动、团队文化去影响同化每一位职场新人。
五、奖惩并存
新人的管理光靠嘴头的鼓励不能完全起到激励作用，表现优秀的新人要有适当的物质或精神奖励，这样可以在新员工中产生模范效应；新人不能因为是新人就可以一次次重复去犯错，对经常犯错的新人，如经常迟到、上班吃东西等，要严格执行惩罚措施，如果一个新人严重犯错不去惩处那就会有很多人新人去犯同样的错误。
职场新人，大多都比较小白，有些甚至是张白纸，领导人开始不要恨铁不成钢的心态，一定要有耐心，谁都有开始，谁都有过第一次，领导都希望员工做的很好，当然员工也都希望自己可以做好。管理人员一定要做好引导，新人毕竟要熟悉公司环境，公司文化，业务等公司基本情况，教新人一定要说的清楚，做好领导表率。
职场新人的言谈举止刚开始可能会有让领导不满意的地方，请领导们给 他们机会改正，领导一定要给新人安排任务，让新人跟上自己的步伐，让他们知道什么时候该做什么事情，新人也会觉得有人带着而感到信心十足。
领导面对新人，一定不要带有有色眼镜，男女一视同仁，尊重在前，任务在后，毕竟人人平等的，弱化等级，工作中式领导，工作后就是朋友了，要多鼓励新员工，多指导他们快速融入团队。多观察新员工的工作，生活，多鼓励。
管理应该学会的是对你的员工学会预测，对于新人的管理要学会换位思考，不能只是凭借自己的主观臆断去管理;现代新员工管理最重要的就是要对新员工每个人进行熟悉了解，获知他们的性格特性；你对新员工都不了解又能怎么管理的好呢？