大司南是企业的医院
時至今日，管理咨询类的公司、机构己千千万万，大的有从事跨国、上市公司、政府战略管理咨询的全球化机构，小的有建点铺摊的区县级公司。如此，我们又携什么优势敢于２ＯＯ６年８月８日成立“成都大司南管理咨询有限责任公司”呢？
首先是時代的呼唤。经近二十年的商海沉浮后痛定思痛，改革开放后的中国在摆脱旧体制铁链束缚之初，甚至於在相当長的一个時段內，靠一代百无禁忌的弄潮儿单凭激情就企图象古巴比伦人一样，向那个人之上天之外的终极之所去建造一座无限延伸的通天塔。可早在１９９７年，经济学家魏杰就曾下过一个预言：“这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过十年，现在的民营企业２ＯＯ个中间有一个保留下来就不简单，垮台的垮台、成長的成長。”为些，正在成長中的中国企业需要有专业理论和超强实践经验的咨询公司。
是的，今天看来垮台的已垮台，成活的却未必成長。随着中国加入ＷＴＯ后的市场开放及知名跨国品牌的进入，随着市场的日趋规范及竟争台阶的提高，随着网络经济的到来及知识更新速度的加決，本身己是伤痕累累的中国企业将更加举步维艰，甚至有被集体淘汰的可能。法兰西学院院士托克维尔在《旧制度与大革命》中喟叹：历史的巨轮一旦转动，尤其是改变世界方向的時刻，围在它旁边的所有人都可能被辗碎。当然，我们无欲去拯救什么、拯救谁，但是，我们可以凭借我们的经验、知识为正在冲锋陷阵的企业们建立一座战地医院，为他们疗伤、输血……。
其次，成都几大名校、主流社科研究机构的管理学专家、学者汇同学成归来的“海归”们，为我们提供了全球领先的管理咨询、技术服务和流程外包理论；几大势力合成后形成的广泛人脉力量，更为我们能高效、快速、灵活的调配最佳人员、技术（能）以及高科技手段，为企业特别是需“急珍”的企业服务，帮助企业提高经营业绩，避免其鲜血成为历史巨轮转动的润滑剂。
设备先进的“医院”有了，技术精湛的“医生”有了，中西结合的“药品”也有了，可我们还必须有更多的“病人”——企业的合作、配合，除非你讳疾忌医。《韩非子》说：“先王立司南以端朝夕”，虽然“大司南”人要帮“先王”端朝夕，可“先王”还须立司南呀。仅只如此，我们才能通过今天，使我们的明天不再成为我们的昨天。
大司南服务领域：战略管理、组织变革、市场营销、人力资源、运作管理。
大司南服务方式：项目咨询、長期顾问、管理输出。
大司南服务特色：个性化、专业化、团队智慧、長期合作。
大司南还广聚八方英才，接受多种形式的合作。我们的口号是：大家创造宴席，大家分享。