还记得2010年曾风靡全国的凡客体广告吧?
当时主管公关传播的凡客副总裁吴声也因此声名鹊起，成为业界公认的策划创意高手。但后来，他却说自己的所谓创意、策划能力只是抖机灵，不值一提。
我们来看看他关于创业的思考。
1、一鸣惊人的创意策划
“我是凡客，我生而平凡，但是我的人生又卓而不凡”的情怀触动了很多人。
当年,无论是线上还是线下,韩寒和王珞丹的广告画面铺天盖地,很多网民自发改版传播,开创了互联网病毒营销的先河。
然而之后呢？凡客公司红火一时但终趋没落。
刘强东因为欣赏凡客体广告，在2011年底将吴声挖到京东任副总裁。2012年8月，吴声在京东策划的815价格战引发各大电商混战，一时赚足了舆论关注，但其实各大巨头全都损失惨重无一赢家。不久，吴声即离开京东。
后来，他又参与创办罗辑思维，策划过几次颇有影响的活动。
2、光靠“抖机灵”做不了一家伟大的企业
但是，后来一次与投资人的对话，却让吴声对引以为傲的创意能力、灵感能力和策划能力觉得不值一提。
“一次我们在面对一个投资人时，有个投资人就跟我们说，他说你看你们几个人吧，都挺擅长策划的，都特别有灵感，喜欢创意。但是，一个伟大的商业模式，难道要依靠不可持续的一种策划和创意吗？难道抖机灵能抖机灵出一个伟大的公司吗？”
这番话对吴声影响极大，他开始认识到，创意可能会让公司在开始时顺风顺水，但创业真正比拼的是系统的执行力，笑到最后才是最好的，甚至笑到最后也未必是最好。
3、建构创业模式的根本是理解自己
首先，思考非常重要，但思考之前，要建构一套你看待这个世界，认识商业的一种方法体系和逻辑架构。
在这种架构里面，通过不断的判断，你就会不停的接收到对你有用的信息，学习到新的知识。
其次，通过不断与优秀的人进行谈话，博取所长，把谈话中的所得，转化为一种方法论与能力。同时，把学习变成一种对自己的要求，它是我们与生俱来，自我成长的要义。
对于创业者来说，其实最大的要求并不是在于跟风，跟热点，跟风口，而是在于要理解自己，认识自己。
知道自己的长处与弱点，也知道如何去整合一个优秀的团队和partner，同时，找到合伙人以正确的方式来做一个正确的事情。
所以与其说把这种能力定义为一种学习能力和一种迭代能力，不如说是一个不断认知自我的过程，是一个不断认识和逼近自己内心的过程。