临近春节,大家都着急把手头上的事情忙,好开开心心过年,但也正因为在这个关口,不良现象频频发生。服装行业作为传统行业,也曾万众瞩目,其繁荣程度其他行业难以匹及。但是,受大环境影响,服装行业开始走起了下坡路,各方面问题不断被暴露出来。在过去的这些年里,服装行业乱象丛生。服装属于非标品,行业未能建立统一的管理标准。价格战、不签署生产合同、结款难、老板跑路、带款提货等坑蒙拐骗现象严重,整个行业缺乏秩序,陷入劣币驱逐良币的恶性循环。
前段时间,小艾有一位服装朋友就遇到了的黑心工厂,工厂接单前谈好了价格,也允诺可以做到所要求的品质,产前样做的也挺好,但做到半成品了,厂长说我朋友要求太高做不了。由于沟通过程不算愉快,工厂老板还偷偷划坏了朋友的车,手段令人不齿。交期迫在眉睫,货还在工厂,只能硬着头皮好言好语与工厂商量,稍微降低了品质要求,工厂这才继续加工。但对方就像吃定了我朋友,竟然要求带款提货。做过服装的朋友想必都了解这其中的利害关系,很有可能遇上钱货两失,那就亏大了。据了解,朋友给的工价不低,工厂究竟为何要如此做呢?于工厂而言没有丝毫益处,行业内的人知道了,谁还敢跟他们合作?
目前,服装行业内类似的情况不少,许多服装朋友们反应自己都吃过亏,在后来的合作中,一般都是长期合作的才放心,不敢轻易在外寻找加工厂。那么,该如何避免类似的情况发生呢?自然需要加强管理这些合作商,有效评估他们的交期、质量等。
对于企业而言,要评估这些加工厂其实并不容易,具体问题如下:
>无法及时平衡多个加工厂的订单量,生产效率低下
>难以评估各个加工厂的生产及交货能力,造成交期延误
>分工序外发,服装多地流转导致数量缺损,无法追踪出错工序
>产生退货时,无法快速查找退货原因,成本增加
>质量不达标,肆意抬价,增加委外加工的结算成本
那么,怎样才能避免以上问题,确保加工厂素质,实现保质保量的按时交货呢?
艾格文服装跟单管理系统可以帮您实现外发加工厂透明化管理,综合评估生产素质!
1.工厂加工效益评估管理
>分析以往订单生产的交期情况,预测交期风险
>随时查看历史订单的价格以及成品质量检验情况
2.工厂交货质量管理
>加工单退货情况一目了然,明确退货原因
>跟进整个加工流程,确保及时进行质量管控。
3.工厂款项结算管理
>审核付款项目简便明了,反映实际订单结算情况。
>360度全方位跟踪,保证每道加工费用的合理性。
4.工厂价格分析管理
>快速显示加工厂历史价格曲线,提前评估成本。
>透明化加工价格,有据可依,避免肆意抬价。
5.分配订单数量管理
>快速调配各个加工厂订单量,生产效率最大化。
>实时跟踪整个生产进度,可及时修改生产计划。
6.交货订单数量管理
>快速分析加工厂完成率,了解订单完成情况。
>实时显示未完成的数量,便于及早采取措施。
7.工厂订单交期管理
>快速分析加工厂交货延迟率,评估工厂交货能力。
>远程掌控各个代工厂的交期计划,简化工作流程
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