临近春节，大家都着急把手头上的事情忙，好开开心心过年，但也正因为在这个关口，不良现象频频发生。服装行业作为传统行业，也曾万众瞩目，其繁荣程度其他行业难以匹及。但是，受大环境影响，服装行业开始走起了下坡路，各方面问题不断被暴露出来。在过去的这些年里，服装行业乱象丛生。服装属于非标品，行业未能建立统一的管理标准。价格战、不签署生产合同、结款难、老板跑路、带款提货等坑蒙拐骗现象严重，整个行业缺乏秩序，陷入劣币驱逐良币的恶性循环。
前段时间，小艾有一位服装朋友就遇到了的黑心工厂，工厂接单前谈好了价格，也允诺可以做到所要求的品质，产前样做的也挺好，但做到半成品了，厂长说我朋友要求太高做不了。由于沟通过程不算愉快，工厂老板还偷偷划坏了朋友的车，手段令人不齿。交期迫在眉睫，货还在工厂，只能硬着头皮好言好语与工厂商量，稍微降低了品质要求，工厂这才继续加工。但对方就像吃定了我朋友，竟然要求带款提货。做过服装的朋友想必都了解这其中的利害关系，很有可能遇上钱货两失，那就亏大了。据了解，朋友给的工价不低，工厂究竟为何要如此做呢？于工厂而言没有丝毫益处，行业内的人知道了，谁还敢跟他们合作？
目前，服装行业内类似的情况不少，许多服装朋友们反应自己都吃过亏，在后来的合作中，一般都是长期合作的才放心，不敢轻易在外寻找加工厂。那么，该如何避免类似的情况发生呢？自然需要加强管理这些合作商，有效评估他们的交期、质量等。
对于企业而言，要评估这些加工厂其实并不容易，具体问题如下：
>无法及时平衡多个加工厂的订单量，生产效率低下
>难以评估各个加工厂的生产及交货能力，造成交期延误
>分工序外发，服装多地流转导致数量缺损，无法追踪出错工序
>产生退货时，无法快速查找退货原因，成本增加
>质量不达标，肆意抬价，增加委外加工的结算成本
那么，怎样才能避免以上问题，确保加工厂素质，实现保质保量的按时交货呢?
艾格文服装跟单管理系统可以帮您实现外发加工厂透明化管理，综合评估生产素质！
1.工厂加工效益评估管理
>分析以往订单生产的交期情况，预测交期风险
>随时查看历史订单的价格以及成品质量检验情况
2.工厂交货质量管理
>加工单退货情况一目了然，明确退货原因
>跟进整个加工流程，确保及时进行质量管控。
3.工厂款项结算管理
>审核付款项目简便明了，反映实际订单结算情况。
>360度全方位跟踪，保证每道加工费用的合理性。
4.工厂价格分析管理
>快速显示加工厂历史价格曲线，提前评估成本。
>透明化加工价格，有据可依，避免肆意抬价。
5.分配订单数量管理
>快速调配各个加工厂订单量，生产效率最大化。
>实时跟踪整个生产进度，可及时修改生产计划。
6.交货订单数量管理
>快速分析加工厂完成率，了解订单完成情况。
>实时显示未完成的数量，便于及早采取措施。
7.工厂订单交期管理
>快速分析加工厂交货延迟率，评估工厂交货能力。
>远程掌控各个代工厂的交期计划，简化工作流程
以上内容仅代表个人观点，供学习交流。
本文为原创文章，如需转载请联系头条号“小艾服装圈观察”，并注明来源。