简述：在1998年，p r e a(prea)在全美拥有四万名代理人和中间商。该机构所主办的全国销售会议让该机构有机会接触众多特许经营人，深化承诺，找寻灵感提高产量，以及交流洽谈。但是当时遇到了一个瓶颈，即会议最后只吸引了1500名与会者，这只是整个会然而随着行业的发展壮大，会议室管理系统也会给我们带来越来越多的消费体验，让用户真切感受到了升级变化。
在1998年，p r e a(prea)在全美拥有四万名代理人和中间商。该机构所主办的全国销售会议让该机构有机会接触众多特许经营人，深化承诺，找寻灵感提高产量，以及交流洽谈。但是当时遇到了一个瓶颈，即会议最后只吸引了1500名与会者，这只是整个会场容量的4%。
于是，派遣了位于达拉斯的c m i帮忙改善情况。作为该机构创始人兼首席创意官j k提出了一个简单的解决方案：创建一个人们想要参与的会议。提议虽好，但要化理想为现实并非易事。整个会议活动的核心部分在于颁奖活动。颁奖活动通常激励获奖者却难以触动激起未获奖的失落者。作为c m i的高级全球大客户经理，m l表示，以往的颁奖活动活脱脱就是一场获奖者的红毯秀。
所以，解决问题的首要工作就是既能凸显出获奖者同时又能照顾其他人员的情绪。在这方面，c m i在过去几年已经陆续采取了一些创新手段。其中一种就是在大会期间将获奖者置于台阶之上，以此增加对他们的认可但又不会影响整个会议流程。另外一个安排就是为获奖者制作视频文件以认可他们，解释评选标准，同时也加强大会主题。
第二项工作就是举办除颁奖活动之外的其他更具说服力的活动。l表示，在最初的几年，我们预约一些大牌来参会，其中包括j l，j s，d p和克林鲍威尔将军等。这种安排让与会者认为不错！这些大牌的确值得我们来参会。而且当他们去了会场，他们就会发现自己学到了很多并乐意与同行们交流互动。
事态发生了转机。在2005年prea吸引了近7000名参会者。不过，适逢当年遭遇经济危机和信贷危机，重创了房地产业。参会人员也随之下降，不过后来又再次上升。
聚焦积极方面
m l表示，最近信息传递活动很棘手。在为期三年的时间里，(