pdca循环实际上是有效展开任何循环改善的基本方法，并得到了广泛的应用，取得了很好的效果。然而人类的智慧是无穷尽的，还有一种追求完美、追求卓越，在永无止境的改善过程中获得自我满足的管理体系，就是以丰田生产模式为代表的精益生产。
以丰田生产方式为标志的日本经营管理思想改变了21世纪全球制造业的秩序。目前中国企业所面临的最大困扰，不是设备、资金等资源的缺乏，而是缺乏如何使这些资源发挥最大的作用的经营管理系统。
很难想象如果离开了类似于阿米巴经营方式的丰田公司，凭什么充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，展开无止境的精益改善。
在实际操作中，阿米巴经营的pdca循环与精益生产是配套使用的，缺乏类似于阿米巴经营的系统经营体制，单单靠学习精益生产的具体操作方法，是不可能将精益生产做到及格水平。阿米巴经营做到最后一定能够带动高水准精益生产的实现。
下面，我们从精益生产基本知识开始，围绕阿米巴经营模式下如何推动精益生产的实现做简单介绍：
1．基本特点。
与一般的生产体系相比，精益生产具有如下特点，阿米巴经营与之类似：
（1）准时化生产：
丰田公司以最终用户的需求为生产起点，追求零库存。要求上一道工序加工完的零件可以立即进入下一道工序。京瓷的阿米巴经营，也是根据订单进行生产，认为库存就是浪费，并把库存称作“路边的石块”，要求经常清理这些“石块”。
（2）全面质量管理：
丰田强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，并注重培养员工的质量意识，保证及时发现质量问题。
京瓷的阿米巴单元之间实行内部交易，其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关。若输出的“商品”质量不佳，那么为其负责的阿米巴单元就会失去此次甚至之后很多次“内部交易采购”机会。这种内部交易制度促使阿米巴单元为了自己的“商品”获得与其他阿米巴单元进行交易的机会，必须严格保证产品的质量。
（3）团队工作法：
丰田强调每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与、主动改善，起到辅助决策的作用。
京瓷的阿米巴经营是“人人参与经营”的经营模式，这就要求员工能够一专多能，比较熟悉阿米巴单元内其他工作人员的工作，以保证协调的顺利进行。
2．理论框架。
丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。
（1）“一个目标”是指低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。在阿米巴经营中体现为以“销售最大化、费用最小化”为原则进行生产，为客户创造价值。
（2）“两大支柱”是指准时化与人员自觉化。精益生产的核心思想是消除生产过程中一切无效的作业和浪费，追求零库存的理想境界。对准时化生产的通俗的理解是，实现“仅仅在需要的时刻，才按照需要的数量进行采购，生产出真正需要的合格产品，运送到需要的地方”。人员自主化则是人员与机械设备的有机配合行为。将质量管理变为每一个员工的自主行为，在工作的每个环节都进行严格的质量管理。任何人发现故障问题都有权立即停止机器，主动排除故障，解决问题。京瓷的阿米巴经营也是贯彻了即用即购的经营方针，全员主动参与经营改善。
（3）“一大基础”是指改善。改善是丰田式生产管理的基础，这一点与阿米巴经营所强调的完全一致，它包含三层含义：
①在工作的每个环节，从局部到整体、从整体到局部，永远存在着改进与提高的余地。在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断寻求改进与提高。
②消除一切浪费。丰田式生产管理哲理认为不能提高附加价值的一切工作都是浪费，包括生产过剩、库存、等待、搬运、加工中的某些活动，多余的动作，不良品的返工等。
③连续改善。以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地、连续地改善、巩固、提高，以求通过长期的积累获得显著效果。
3．关键原则。
丰田式生产管理的关键原则归纳如下：
（1）建立看板体系：即改变传统的由前端经营者主导生产数量的生产方式，重视后端顾客需求，“逆向”地控制生产数量的供应链模式。在京瓷的阿米巴经营中具体表现为后道工序的阿米巴单元通过看板告诉前一项工序的阿米巴单元，零件需要多少，何时补货等等，这种方式不仅能节省库存成本，更可以实现流程效率化。
（2）实时存货：依据顾客需求，在必要的时候，按照必要的量，生产必要的东西。
（3）标准作业彻底化：对生产每个活动、内容、顺序、时间控制和结果等所有工作细节都制定了严格的规范，例如装轮胎、引擎具体需要多少秒，目的在于促进生产效率。
（4）排除一切浪费：排除生产现场的各种不必要的浪费，即排除任何一丝材料、人力、时间、能量、空间、程序、运搬上的浪费。这是丰田生产方式最基本的概念。
（5）重复最少问五次为什么：要求每个员工在每一项任何的作业环节里，都要重复的问为什么，以探寻问题的本质，最终能够回到问题的原点。
稻盛和夫也尤其强调回归原点，透过现象深入问题本质，实现对问题的根本性解决。
4．实施条件。
持续改善是精益生产的基础。推行精益生产首先从连续改善入手。首先因为改善是贯穿精益生产的整个过程。其次精益生产的实行需要有较高水平的管理基础来保证。如，先进的操作方法，合理的物流系统，较高的员工素质等。
阿米巴经营也是在不断改善的过程中推行的，即从蚯蚓经营开始起步，通过不断改善而最终进化为阿米巴经营。
全员参与是精益生产的保证。精益生产的准时化生产、看板管理、全面质量管理等，所有这一切都离不开人的积极参与，推行精益生产，必须尊重人性，调动人的积极性，培养人的责任感和自主精神，促使人们去脚踏实地完成工作。
因此，前面一开始就已经讲到，如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制，以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，丰田生产方式将不可能做到誉满全球。
5．实施步骤。
阿米巴经营方式下的精益生产推进一般遵循如下基本步骤。
（1）明确要改进的关键工序。首先应该先选择关键的工序，力争在某个阿米巴单元建成一个样板。
（2）画出价值流程图。价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法，可以作为发现浪费、寻找浪费根源的起点。流程图从原材料购进的那一刻开始，贯穿于生产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开仓储；在非生产制造部门这种方法也同样适用。
（3）开展阿米巴经营会议。价值流程图必须通过经营会议付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。阿米巴经营会议主要着眼于以下几点：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。
（4）营造企业文化。传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地采用相应的“看板”工具等先进的精益生产管理技术就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变，这才是根本之道。阿米巴经营中“敬天爱人”、“利他”等思想就深深扎根到了现场的每一位员工。
（5）推广到整个企业。精益生产着眼于整个企业，而不只是个别的阿米巴单元或几个工序。它利用各种工业工程技术来消除浪费，致力于改进生产流程和现场中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。
阿米巴经营是一个永无止境的精益求精的修炼过程，不论是pdca循环，还是精益生产，都是为了充分发挥人的潜力，将企业的经营做到极致。在企业内部形成良性的循环改善系统，是每一个希望持续经营的企业都必须要做的事情。
第93期·东莞2017年5月18-20日
◆◆◆◆
向扬明五金学什么？
1、组织结构创新后，如何实施量化分权，使员工权责分明？
2、员工自主经营意识觉醒后，怎么迅速提高积极性？
3、如何在在行业萧条境况下，实现利润率逆袭飞涨？
4、如何贯彻销售额最大化、费用最小化，销售额逆袭飞涨?
■扬明五金简介
东莞市扬明精密塑胶五金电子有限公司创建于2001年9月，主要从事电脑、游戏机、网络通讯用各类接插件及各类接插件、精密注塑及各类线缆，并可代客户开发设计各类精密五金及注塑模具、各类线缆。目前，扬明精密的产品已成功进入国内外知名公司，如华为、中兴、康佳、联想、tyco、samsung、canon、panasonic、vtech、fci等。
■导入前后变化
扬明五金在成立后的10多年时间里，依靠优异的产品品质发展迅速，但近几年发展遭遇瓶颈。2015年前导入，企业始终无法突破月销售额2000万的发展瓶颈，利润率也无法进一步提升。
2015年7月，徘徊期的扬明五金选择与道成智聚合作【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目，全公司上下一心，全力推进，实现自我超越，在行业普遍低迷的情况下，企业依靠全体员工的努力步入了发展快车道。
2016年，企业销售额比2015年增长4000万元，利润率翻倍。2017年，公司定下销售额3亿的目标，与2015年相比，销售额可实现翻番。
课程内容介绍
系统解决企业根本性问题
突破阿米巴表象名称把握经营成功本质
将企业哲学转化为数字，贯彻经营意志；
从卖产品到卖事业，成就发展无限可能；
组织从官僚体制转型为以用户为中心；
量身定制经营会计，将企业看清、看透、看系统；
分权从流于形式的流程分权，到量化分权；
采用内部交易传递市场压力，全员自我驱动；
一切改善与人才的成长，都要体现在报表上；
打造三公赛马舞台，促进员工物质与精神双丰收。
价值驱动，全员从“老板发工资”到“赚工资”。
-->打造肌肉型企业，从微利到持续高利润。
源于咨询辅导实战沉淀的课程
2010年起，随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉。然而，众多的先行摸索企业却纷纷以失败告终，还给自身留下了系列“后遗症”。就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时，田和喜老师依托【理念+算盘】经营原理，2010年10月成功辅导国内第一个阿米巴经营项目——立高食品，引发业内轰动，后续又通过不断被验证的客户显著服务成果，为中国企业实践阿米巴经营树立坚定信心。
为帮助企业不走弯路，田和喜老师潜心总结咨询成功经验，形成一整套便于复制的原理和方法。并在2011年6月首次推出《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班（本课程前身）。至今又经历百余咨询项目沉淀，10次实战升级，成就本课程内容。
中国当下最有效的系统经营解决方案
【理念+算盘】8步连环落地法，打通企业“利润环”
二十年沉淀、八年总结、八年实战验证！田和喜老师基于多年日中企业经营经验，依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】自主经营”，完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀，并创造性运用“用经营解决管理问题”，形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，彻底打通企业的“利润环”。
开课场次最多、影响最大的阿米巴课程
2011年6月开课至今，已经开办90多期，业界遥遥领先，一半以上的中国500强企业参加过本次课程。
阿米巴经营本土化奠基人----田和喜亲自授课
课程大纲及内容
课程大纲
第一天
大趋势个性化时代，释放企业潜能
——从“管事”到“经营人”！
第一篇阿米巴经营与中国本土化推行
1、阿米巴经营与【理念+算盘】自主经营
2、经验：【理念+算盘】自主经营在中国企业的推行？
第二篇【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简
第2步：策略定位：策略决定组织，推行事半功倍
第3步：组织划分：看清企业实际，贯彻经营意志
19:15-21:00
学员制作本企业课题报告
第二天
东莞扬明五金总部：企业推行阿米巴经营现场实地考察
扬明五金董事长、推行负责人，实战经验分享+互动交流
第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道
第5步：量化分权：让员工自主经营，责权对等
第6步：内部交易：传递市场竞争压力，人人挑担
第三天
第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
第8步：二元激励：物质与精神双丰收，人心所向
第三篇回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
课程总结：【理念+算盘】自...