关于ktv技术外包时代已经来临
ktv技术外包时代已经来临前段时间读了某个微信平台上的一段文章《“短板原理"已死，优势永生》，由此联想到了ktv行业也同样存在着太多短板，众多业主们在将近10年的ktv生涯中仍旧在拼命的想把自己的短板变长。。。下面我们先来分享这篇文章的部分精髓。ktv招聘信息
“短板原理;已死，优势永生
在今天的职业生涯中，关注优势比劣势更加重要。
以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联的时代，这个理论实际早已破产。
今天的实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……
当代的只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
所以，今天的企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
那么对于ktv行业来说，可能困惑老板们最久的一个大麻烦就是视听系统，几乎在全国经营5家以上连锁的ktv，没有一家是从开业至今始终使用一个音响品牌，当然还包括功放和麦克风。难道说是他们之前选择错了？其实不全是，只能解释为太多的业主是在选设备，选品牌，但忽略了真正的ktv视听系统是一个结合设计，设备，线路，调试，维护，管理为一体的专业领域。能完全克服这个短板的业主当属钱柜和台北纯k。因为这2家的视听技术部算是行业内最规范，最专业的，当然也是最舍得花钱的部门
在钱柜最辉煌的时代，技术部的自行研发始终领先于这个行业，如今台北纯k也继续在走这条看似长板的路。但所有的研发费用必须在其门店能够高盈利的前提下，老板才舍得投资，钱柜工厂的关闭就是最好的例子，不过台北纯k可以通过快速发展加盟来把工厂的产品转化为商品，实现盈利，但这个钱能赚多久？能赚的放心吗？还是一个未知数。。。
专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。这个时候，当一个工作做不好，你找到合作者的机会和成本都越来越小。与其非得要花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。现代很多经理人的工作方式，就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。
可以这样说，视听系统这个ktv短板困扰着每一个ktv业主，光靠硬件产品，所谓的世界品牌已经无数次证明了没有想象中的那么靠谱，唯一能解决的业主又成本过于昂贵，为了喝牛奶去养了群牛，还不知能持续付出多久。