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8个回答
暖冬翠花
4小时前1赞踩
感谢邀请！
国内越来越多的商业地产觉得自己在苟延残喘，曾经风光的大型购物中心为什么会变得这么难？
有网络就能买东西，何必要到商场来。电商冲击下，人们消费习惯发生了巨大的转变，消费者的支付手段、消费场景、消费目的都在转变；
网购不可怕，可怕的是大家做的东西都一样。商场同质化严重，没有自己的竞争力；
购物中心饱和或过剩，有的城市商业地产人均面积超过7平方。数据显示，2015年，一线城市的商业空置体量达342.9万平方米，平均空置率达7%；
二线城市商业空置体量1918.8万平方米，平均空置率达21%；
三线城市最为严重，商业空置体量1089.2万平方米，平均空置率高达28%。
为了改变这种局面，很多购物中心都在想尽办法转型和创新，做法无外乎以下几种：
提高体验类商业项目，提高电影院、餐饮、儿童游乐场、减肥美容等的比例，将消费群吸引到线下；丰富业态，引进书店、展览等新鲜业态，吸引客流。重新装修，升级硬件设施，改变定位。
当前房地产是一个细分的市场，商业地产当然也需要细分，其中一种方法就是：让购物中心有自己的主题，拥有自己的特色，这样才能在市场竞争中立于不败之地，比如打造成一个专业级游乐购物中心，建造最具特色的游乐体验，如华泰百顺实感射击竞技体验馆专业级射击体验，都是很好的项目之一。评论
联华新零售
4小时前4赞踩
这个问题目前很凸显，首先城市建设配套的硬要求，开发商拿地建住宅赚钱，但必须有商业配比，导致商业地产过剩，人均一平米的商业配比在中国各别城市达到了1:3，这种发展是不健康的，另外，商业地产的增加导致对商户的大量需求，为了完成招商，对商户各种政策各种公关，招商成本不断增加，但商户业绩的不理想又局限了开店速度，最终的结果是整个商业地产普遍不好做。
电商是做商品销售的，通过电商取消实体门店费用进行低价销售，以前的市场格局是这样的，一些大的电商平台可以孵化线下没有的品牌进行销售，但随着新媒体运营的多样化，竞争的越发激烈，新媒体运营的成本增加，电商品牌有很大比例也进入赔钱赚吆喝的发展瓶颈期，昨天的6.18就出现了品牌商对平台的反抗情况。
综上所述，顾客从根本上还是喜欢体验并接受服务的，商业地产不好做跟电商有一定关系，但并不是主要原因。
2评论
ltzmy
11小时前0赞踩
中国实体商业的衰退，说到底是其本身的硬伤决定的。首先，在商业地产模式的冲击下，不断增加的实体商业供给与相对有限的消费需求的矛盾日益突出，说白了，就是实体店铺尤其是商业地产综合体过剩日益严重；其次，实体商业在关闭潮中普遍都是“脆败”。所谓“脆败”，指的是禁不起挫折、不坚强，引申到实体商业，就是同质化严重、未掌握核心竞争力。
如果这个趋势继续下去，恐怕就只能像社科院《蓝皮书》中写得那样，未来5年内中国商品交易市场将有1/3被淘汰。