管理一家创业公司就像坐过山车一样。当然，公司的发展一开始可能比较慢，但是一旦你越过第一座山并开始加速，你可能会超速失控。
当然，管理一家创业公司和骑过山车是两回事。以下是管理一家快速成长的公司的五个策略。
1. 可以放权，但要负责
如果你是创业公司的创始人，你当然会认为自己做出所有的决定都是理所当然的。在大多数情况下，你的想法是准确的。在公司成立初期，你的团队人员不多时，你可以花时间做每一项决策。
然而，当你的初创公司加速并开始真正增长时，你将无法监督每一个小小的商业决策。有时候你必须做非常多的事情，会被各种细节所困扰。这意味着你把一些权力赋予别人。要注意：你需要选择你认为具有良好判断力的经理。这样，你可以相信他们的决定。
2. 记住你的客户
无论你的公司是b2b还是b2c，客户都是你的生命线。你最重要的目标之一就是产品增值，所以要确保你不会忘记他们对你的收益所做的贡献。换句话说，在你继续创新新产品并重复旧产品的同时，记住这些客户。
明智的做法是建立一种与客户群互动的方法，比如论坛、微信群、qq群等。社区和社交媒体通常是最常用的方法，但公司也可以依靠广泛的工具来实现与客户更好的沟通。欢迎反馈和批评，并确保有足够的客户支持功能。客户可能并不总是对的，但他们可能有你没有想到的见解。
3. 使用项目管理系统
如果你的公司发展迅速，你需要减少臃肿和冗余。实现这一目标的最佳方法是使用项目管理系统来保持新兴团队之间的沟通渠道畅通。
monday开发了一款管理软件，非常适合这方面的创业公司。它在帮助管理快速发展的企业方面有着良好的记录，因为它帮助网站制作公司wix从20名员工的创业成长为一个拥有1,000名员工的大型企业。数字服务市场fiverr还利用管理软件提供更高的透明度。
4. 密切关注成本
你看到你公司的数字一直在增长，令人陶醉。需求激增可能会让你扩张初创企业，但不要跳跃。毕竟，这种猖獗的增长并不一定是可持续增长。
在你雇用十几个新的员工并搬到镇上那个豪华的共同工作空间之前，请考虑长时间的作战。一些突发情况可能会让你的订单激增，但是如果你不确定这个订单数量是常见现象时，你可能会措手不及，不得不裁掉刚刚雇佣的新团队成员。今天密切关注您的成本可以为您节省一些未来的严重头痛，这就是为什么不管规模大小，每个企业都应该依赖预算工具。例如，quickbooks是一种用于企业的会计和预算工具。它提供了从费用追踪到发票的许多功能，以便公司可以全面了解其预算。
5. 不要害怕寻求他人的建议
即使这是你连续第10次成功创业，你也不应该盲目“进入”黑夜。你可以找到你所在行业或领域的专家，以及创业导师，向他们寻求意见和建议。
在每一个行业巨头的背后，都有一位令人敬畏的导师站在他们身旁。如果没有本杰明·格雷厄姆的指导，沃伦·巴菲特获得今天的地位。与此同时，马克·扎克伯格也从史蒂夫·乔布斯的指导中受益匪浅。
最后
有无数有效的方法可以确保你的创业公司持续增长，但这五种策略是管理快速增长的创业公司最有效的一些策略。当然，你需要继续创新，并努力保持敏捷，对市场条件和消费者需求做出反应，以取得持续的成功。
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