在这个快速更迭的时代里,企业淘汰的速度快的让人已经无法想象,2018年生意越来越难做似乎成为了大家的口头禅。
很多有危机感的企业,眼下都在主动谋求变革。然而,转型这条路却不好走。
失败的多数与成功的少数,才是所有企业必须直面的残忍现实,众多实力薄弱的小企业支撑不住,无奈退出市场舞台。
近日,“凉茶大王”加多宝企业被爆出深陷危机,多地生产基地已经被迫停产,有一大凉茶行业的巨头陨落。
前天,创建于2000年国内领先的铝合金型生产厂商利源精制被爆料出背负高达77亿元的债务。
在前天被爆出负债的不止利源精制这一家,浙江女首富”之称的周晓光所掌控的新光控股集团,被曝光出现共计约30亿元的债务违约,同时,还有逾百亿元的存续债务压顶。
在这之前也很多企业接二连三的倒闭破产。
在7、8月份,网贷行业大量的暴雷,从最初的4000多家到现在正常运营不到1000的家的平台,数据急剧下降,企业大量的倒闭。
8月15号,被誉为百年老字号的家具企业诚丰集团宣告公司破产清算。
这都不是最惨的,截止到到目前为止,最为赚钱的房地产都是走下坡路了,像碧桂园、万科等内地大型房地产企业都连续遭遇到各种问题。
受政策的限制的因素,连中国首富马虎腾旗下的腾讯都连造重创。
在宏观经济增速放缓、产业转型升级的大背景下,很多企业都相继倒下。
但是难做并不代表这一定不能做做成,做事还是需要有个思维方式。
很多企业面对当前这样的大环境,想的就是抛弃原有产业,开始转型。
但是很多的企业它们将自原有的产业与技术几乎弃之不顾,一门心思直扑完全不了解新领域。
殊不知,你能看到的潜力,别的企业同样也看在了眼里,于是,大家一窝蜂的全都涌入,行业蓝海瞬间厮杀成了红海。
在各种竞争愈加激烈的今天,企业能够发展壮大是件很不容易的事,但也不是做得不到的,想要在众多的企业中立足,我们必须知道商业的三种类型。
1. 资源
资源型结构是最早也是最传统的商业形态。什么是资源?土地资源铁定排在第一位,不管是遥远的古代还是现代,土地都是不可或缺资源,谁占领土地谁就是第一赢家,纵观这些年中国什么赚钱最快,自然是房地产。
除了土地之外,还有水资源、矿产资源等等,可以说我们一切的商业活动都是基于资源基础之上的,不管做什么行业没有资源一切都是白搭。
2. 效率
同样的资源,谁的效率高,谁就能够收获最多。那如何来提升效率?效率的提升依靠什么?效率跟两件事情有关:工具和管理。第一次工业革命发生在英国,就是因为工具的改良极大的提高了生产力,英国也由此成为了日不落帝国。在相同工具的条件下,管理成为至关重要。管理型商业的典型代表富士康,富士康最大规模时,在全球拥有百万级员工,就是靠管理大幅度提升生产力,压低价格挤压竞争对手,从而在竞争中取胜。
3.渠道
在这个供过于求的时代里,想要在众多的商品中立足,那就必须要快,刚在别的商家之前将商品第一时间里呈现在顾客的眼前,你就是赢家,人永远是都是喜欢新鲜的事物。要做到这一点需要你有强大的渠道能力,不仅仅局限于线下实体,线上互联网渠道你都必须要铺好路。
经常见到很多朋友大谈产品有多好,产品好很重要,产品好应该是一切商业活动的基础,仅仅好的产品并不能够给你带来销售,产品离钱其实很远,什么离钱最近?渠道和用户。
时代在进步,社会在发展,静下心来思考自己处在哪一个维度,找到最适合自己发展最重要。
不同时代需要不同的玩法,不要抱怨企业不好经营,要花更多的时间与精力去研究新的方法。
而为了能够拥有更多的竞争力,便热衷于多元化经验也可以理解只是,不是所有的风口都可以去追,尤其是自己不了解的。
否则,别人的跨界是创新,而你的跨界却是玩命 !
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