在这个快速更迭的时代里，企业淘汰的速度快的让人已经无法想象，2018年生意越来越难做似乎成为了大家的口头禅。
很多有危机感的企业，眼下都在主动谋求变革。然而，转型这条路却不好走。
失败的多数与成功的少数，才是所有企业必须直面的残忍现实，众多实力薄弱的小企业支撑不住，无奈退出市场舞台。
近日，“凉茶大王”加多宝企业被爆出深陷危机，多地生产基地已经被迫停产，有一大凉茶行业的巨头陨落。
前天，创建于2000年国内领先的铝合金型生产厂商利源精制被爆料出背负高达77亿元的债务。
在前天被爆出负债的不止利源精制这一家，浙江女首富”之称的周晓光所掌控的新光控股集团，被曝光出现共计约30亿元的债务违约，同时，还有逾百亿元的存续债务压顶。
在这之前也很多企业接二连三的倒闭破产。
在7、8月份，网贷行业大量的暴雷，从最初的4000多家到现在正常运营不到1000的家的平台，数据急剧下降，企业大量的倒闭。
8月15号，被誉为百年老字号的家具企业诚丰集团宣告公司破产清算。
这都不是最惨的，截止到到目前为止，最为赚钱的房地产都是走下坡路了，像碧桂园、万科等内地大型房地产企业都连续遭遇到各种问题。
受政策的限制的因素，连中国首富马虎腾旗下的腾讯都连造重创。
在宏观经济增速放缓、产业转型升级的大背景下，很多企业都相继倒下。
但是难做并不代表这一定不能做做成，做事还是需要有个思维方式。
很多企业面对当前这样的大环境，想的就是抛弃原有产业，开始转型。
但是很多的企业它们将自原有的产业与技术几乎弃之不顾，一门心思直扑完全不了解新领域。
殊不知，你能看到的潜力，别的企业同样也看在了眼里，于是，大家一窝蜂的全都涌入，行业蓝海瞬间厮杀成了红海。
在各种竞争愈加激烈的今天，企业能够发展壮大是件很不容易的事，但也不是做得不到的，想要在众多的企业中立足，我们必须知道商业的三种类型。
1. 资源
资源型结构是最早也是最传统的商业形态。什么是资源？土地资源铁定排在第一位，不管是遥远的古代还是现代，土地都是不可或缺资源，谁占领土地谁就是第一赢家，纵观这些年中国什么赚钱最快，自然是房地产。
除了土地之外，还有水资源、矿产资源等等，可以说我们一切的商业活动都是基于资源基础之上的，不管做什么行业没有资源一切都是白搭。
2. 效率
同样的资源，谁的效率高，谁就能够收获最多。那如何来提升效率？效率的提升依靠什么？效率跟两件事情有关：工具和管理。第一次工业革命发生在英国，就是因为工具的改良极大的提高了生产力，英国也由此成为了日不落帝国。在相同工具的条件下，管理成为至关重要。管理型商业的典型代表富士康，富士康最大规模时，在全球拥有百万级员工，就是靠管理大幅度提升生产力，压低价格挤压竞争对手，从而在竞争中取胜。
3.渠道
在这个供过于求的时代里，想要在众多的商品中立足，那就必须要快，刚在别的商家之前将商品第一时间里呈现在顾客的眼前，你就是赢家，人永远是都是喜欢新鲜的事物。要做到这一点需要你有强大的渠道能力，不仅仅局限于线下实体，线上互联网渠道你都必须要铺好路。
经常见到很多朋友大谈产品有多好，产品好很重要，产品好应该是一切商业活动的基础，仅仅好的产品并不能够给你带来销售，产品离钱其实很远，什么离钱最近？渠道和用户。
时代在进步，社会在发展，静下心来思考自己处在哪一个维度，找到最适合自己发展最重要。
不同时代需要不同的玩法，不要抱怨企业不好经营，要花更多的时间与精力去研究新的方法。
而为了能够拥有更多的竞争力，便热衷于多元化经验也可以理解只是，不是所有的风口都可以去追，尤其是自己不了解的。
否则，别人的跨界是创新，而你的跨界却是玩命 !
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