大家可能都会遇到公司安排写月度经营报告，但如何去写？思路、大纲是什么？下面汇总共5个关键点，围绕这些，一定会有醍醐灌顶的效果。
一、生产指标完成情况。公司在上个月度各项指标的完成情况分门别类进行描述，这个月各项指标完成情况叙述清楚，同期进行对比，如果情况允许，可以和上年度的同一时期进行对比，找出各项指标完成情况差异，增长点是哪些？下降点是哪些？具体分析，找出差异和原因，提出具体措施、建议。
二、产品销量、收入、成本、利润完成情况。针对月度的产品销量进行分析，具体到型号、类型及销量的对比，找出销量的增长、下降趋势，分析增长、下降原因，同样对收入、成本和利润进行分析，比如，近期市场价格波动、经济变化、国家政策调整等等，利润关乎企业生存和发展战略，因此在利润分析方面必须仔细全面，建议可以多方面对比，比如同类型企业、同期对比、同产品对比等。
三、财务管理专项分析。财务分析一般由财务人员负责，具体可以涉及到企业资产情况、负债及权益情况、现金流情况、财务指标完成情况等，偿债能力、盈利能力、营运能力及固定资产等多方面分析，以便于上级领导对公司下步发展和经营提供可靠思路，指明方向。
四、内部管理工作分析。公司制度制度建设至关重要，一是先从制度完善，制度缺项及流程规范等方面阐述公司体制建设情况；二是分析员工管理的基本构成，比如学历、岗位、履职情况及任务完成情况等等；三是产品生产现场管理的流程优化，质量的提升，生产效率，交货周期等方面剖析，四是培训教育工作；五是综合后勤管理方面。
五、存在问题及下一步计划。这里可以提出在部门或者科室里还客观存在哪些问题，需要上级领导和公司需要解决，下一阶段计划主要结合报告中分析出的问题和原因，有针对性的开展下一步工作计划，提出具体可行的操作步骤和方案。
总之，报告的分析必须全面、细致，具有参考性，能够让上级领导直观感受到报告分析的价值，且整个报告必须浑然一体，思路清晰便于领导作出正确的决策。大家在报告的编制过程中有没有不同的观点，可以留言评论！