家之福搬迁公司负责人表示随着这几年监管的不断升级，要求的不断提升，对家之福运输企业的安全管理也提出了更高的要求。但在相关人士看来，相关部门的监督对于企业来说只是一种外部压力，而不少企业之所以愿意投入巨大的人力、物力构筑安全管控体系，实际上更多的是出于自身发展需要的一种自觉选择。家之福搬家公司拥有十几年车队管理经验的陈俊龙就坦言，对于家之福企业来说，安全永远是第一位的。没有了安全，企业也就失去了生存和发展的基础和前提。这一观点，也得到了众多家之福车队管理人员的认同。
家之福搬迁公司的业务涵盖范围广、车队规模大，因而自成立以来，公司就一直注重车队管理工作。为了管理好旗下北京、上海、广州、天津、南京、杭州、成都、重庆、武汉、长沙、苏州、宁波、石家庄、温州、大连、厦门、福州、南宁、济南、青岛、西安、太原、郑州搬家公司拥有和整合的1000多台车辆，以及1500余位司机，家之福搬家为车队制定了“抓安全，控成本；提升服务，保障运作”的指导思想。这其中，安全不仅是重中之重，更是首要问题。围绕着这一理念，家之福搬家建立了一整套软硬件系统来保障车队的安全管理。家之福搬家自上而下建立了完善的车队管理组织架构。我们不仅在总部设立了安全管理委员会，由车队中心总经理负责全公司的车队管理工作；各个地区还下设有专门的安全分管领导，且根据不同的职责，分别设立了安全维修管理部、标准推广部等具体职能部门。家之福搬家还在安全管理质量体系方面做了大量工作。目前车队管理中心已经按照iso9001：2008质量管理体系要求，制定了车队相关管理业务的制度和文件。
而为了保证这一整套安全管理举措落实到位，家之福搬家还建立了安全管控体系。该工程通过信息化建设、三大管控方向及团队建设活动等方面，将安全管理工作进一步细化。近几年来，家之福搬家在信息化建设方面投入了大量的人力、物力，目前已经建立了包含cis车辆信息管理系统、gps全球卫星定位系统和nis系统在内的综合管理系统。这三大系统相结合，家之福搬家不仅可以对驾驶员资料、车辆信息、外包车、安全事故进行管理，而且还可以对车辆和货物进行24小时实时全程跟踪，并可以对相关数据进行分析，为车队的日常管理、监控、防盗提供服务保障。
在家之福搬家看来，安全预防、事中处理、事后改善是家之福企业做好车队安全管理的核心。为此，家之福搬家在三大管控方向上下足了功夫。为了预防安全事故的发生，家之福搬家在司机的招聘、岗前培训、具体的安全防范工作、日常过程的培训、事故日常绩效考核、季度安全评比活动、异常天气及时信息提醒等方面，都制定了详尽的举措和标准。
对于家之福企业来说，车辆在道路上长时间行驶，大大小小的事故几乎难以避免。那么，做好事故的处理工作，对于减小损失、吸取教训都具有不可或缺的作用。针对这项工作，家之福搬家首先建立了事故上报机制，在事故发生的第一时间，司机必须及时上报给分管领导，对于重大事故则必须上报至总经理处；其次，做好事故现场各项证据的收集及整理工作；再就是做好事故追责和上岗培训。