2018年，微商的的市场在不断的变化，随着而来的很多微商的品牌方的需求也在不断的变化当中，但是有一个品牌方遇到的问题那就是需不要找大团队帮助自己出货？
如何寻找到微商合作？哪些微商团队靠谱？跟大团队进行合作更好还是小团队会更好？微商的品牌方与微商大团队怎么合作?微商的品牌方与大团队合作需要提供哪些利益？该怎么更好的转化这些团队长？
在互联网高速发展的大趋势里，和大团队合作是很多刚起步的微商都想去做的事情，如果找到了合适的微商团队，那么，自己的产品出去的快，销量上的来，回款也不麻烦。但是现在微商团队的问题就是，一旦有了规模他们对产品的要求就要的很高，这些团队长会去考虑新微商的产品的效果、美观、用途、对外的宣传度、公司支持以及福利等问题。不会和微商刚开始那样像以前那样一味的压低产品拿货的价格，获得更大的利益。如今的微商团队都讲究持续的发展。
每一个微商的大团队都说自己的团队有着成千上百的人，每一个品牌方都不知道他们的实际情况，那么是很难拿得下他们的，如果想要转化这些团队长，一定要先从沟通交流中发现问题所在，也就是他们需要什么，缺什么？品牌方能不能解决这些问题?
一般的来说大公司跟团队长谈合作事项，就是要专业的切到团队长的痛处，提供自身可提供的价值。微商的大团队缺少产品吗？不缺，因为随时他都可以到工厂oem一款产品出来！微商大团队缺钱吗？缺，因为钱永远赚不完，但钱不是最主要的需求？微商大团队缺模式？不缺，因为能赚钱的模式就是最好的模式，你拿一个还不知道能不能赚钱的产品或者模式给人家，能接受吗？答案是否定的。
传统微商团队的问题在哪里？
在大团队，缺的是每年的稳定的新品以及供应链，别随便和他们谈出货的问题，只能说合作，这边有专业的团队，稳定的新品，有影响力。
而中小团队仍在挣扎与裂变中，需要的东西可能会比较多点，比如说标准的专业化、流程化的东西。如果你能提供下面这些东西的话就能在一定程度上转化他们。a、专业化的微营销培训系统b、可造势宣传的影响力背书、活动资源、媒体资源，也即是说现在中小团队需要放大自己的影响力。c、能提供团队管理和裂变团队的方法。虽然一直在出货，但一直裂变不是特别大，他们会希望自己的团队裂变的更快速。
有了微商团队的支持，在微商的道路上或许能更好的进行下去，如何转化靠谱的团队？那就是，一定要解决他们存在的痛点问题。