关键词：计划管理；里程碑；高效
房地产项目的计划管理应该有5级节点，其中最重要的是里程碑节点，里程碑节点是关键节点，也是最核心的节点。
这10大里程碑节点是：
1、取得建设工程规划许可证的时间；
2、取得建设工程施工许可证的时间；
3、正式开工的时间；
4、取得预售许可证的时间；
5、封顶的时间；
6、外立面及设备安装完成的时间；
7、成品房装修（包括公共部位的装修）完成的时间；
8、景观及室外市政管网系统完成的时间；
9、验收的时间；
10、交房的时间。
这10个里程碑节点的管理和推进有三种方式：
1、单线模式，就是传统的串联。
2、平行线模式，就是并联，工作齐头并进。
3、网状模式，工程建造以网状模式进行，既是单线又是平行线，又是网状，立体的综合考虑工作事项，高效率的推进。
实际上房地产是时间的生意，在有限的时间内建造好一个空间，这就要求做好供应链的管理，如果供应链管理跟得上，在工程管理方面才能做到不浪费每一天的时间。比如，在时间管理当中，碰到农忙季节、雨雪天、大气污染治理的管控等，如何合理利用这些时间也对供应链管理和工程管理提出了更高的要求。
因此应综合考虑项目开发的10大里程碑节点该如何推进，尤其注意两个关键节点：
1、预售证取得的时间。工程管理部门要和营销部门有机结合，快速推进。
2、交房的时间。其中应注意景观的打造，选择合适的时间栽种绿植，提高成活率，降低成本，比如七八月份种树成本比较高，成活率得不到保证。需要在工程施工的管理上合理把控，科学、有序，紧张的安排时间，打造高品质的产品体系。
工程的建造越来越成为房地产公司的核心竞争力，未来谁能在工程建造方面走在前列，谁的产品就能获得更大的市场空间和更高的溢价，从而提升自己的盈利水平。