在工业物联网人才短缺的情况下，有必要采取积极主动的策略来填补空白。尽管许多工业公司已经启动了智能工厂和其他具有数字功能的工业项目，但是大多数公司都在寻找合格的工人。随着美国失业率徘徊在50年来的最低水平，人才全面供不应求。工业4.0智能化工厂相关问题建议您进入网站了解，专业人士为您耐心解答问题，相信可以帮到您!！
该问题在制造中尤其严重。全国制造商协会（national association of manufacturers）第四季度的调查显示，将近三分之二（64％）的制造商表示，他们最关注的业务是寻找合格的工人。对于中小型制造商，这一数字超过了70％。forrester research专注于现场服务管理行业的数字化转型，得出了更为令人不安的结论，发现该细分市场中有97％的受访者表示在人才招聘方面存在挑战。
德勤（deloitte）和制造业研究所（manufacturing institute）于2018年进行的一项研究显示，解决这个问题的一个办法-加薪-并非总能奏效。虽然支付更多费用是一种短期解决方案，但许多其他行业组织也在这样做。dunelm associates的执行合伙人马丁·戴维斯（martin davis）表示，随之而来的人才战争迫使工人寻找其他地方的高薪工作，因为工业组织往往分配的资金有限。戴维斯说：“公司不仅需要看薪水，还要看其他收益和公司文化，使它们成为最有吸引力的工作场所。”
以下是有关如何应对工业物联网人才缺口挑战的一些建议。
招聘时，比证书更注重技能
在更广泛的技术领域中，许多组织首先寻求超级明星员工来帮助他们进行从数据科学到编码到网络安全的一切工作。
具有数字化转型项目的工业公司也是如此。根据《哈佛商业评论》，总体而言，在数字化转型计划中最成功的组织通常关注的是员工的潜力以及员工如何为团队做出贡献，而不是他们的学术历史。该出版物建议不要雇用具有大专学历，军事背景和职业培训的工人，而不是专注于具有传统学位的工人。
技术领域通常在雇佣实践方面比工业公司更为进步，大型技术公司正在招募能够编码但缺乏正式学位的工人。英特尔工业创新高级总监艾琳·佩特里克（irene petrick）说，许多工业公司仍然“非常重视本科学位”。
通过劳动力培训计划平衡招聘
petrick表示，虽然寻找外部人才是行业可持续发展的一部分，但过度依赖招聘会剥夺现有员工的权利，并破坏工业数字化转型计划。她说：“当他们聘请外部专家时，他们并没有在建立自己的技能。”
也就是说，许多行业组织对培训工人的前景不知所措，servicemax的数字化转型总监sumair dutta说。杜塔说：“在某些情况下，要使技术人员达到最新状态需要两年时间。” 考虑到工人，一些组织在保留所有其他需求的按需培训的同时，教给工人有关最常见问题的知识。
对数字项目保持耐心和开放的态度
虽然iiot，数字化转型和工业4.0等技术流行语暗示着巨大的变化，但它们所需的文化转型可能需要数年而不是数月。佩特里克说：“大多数（工业）公司期望其升级和投资的投资回收期为12个月-如果您很幸运，则为18个月。”“那还不够长。”
升级传统工业设施通常需要进行一系列更改：实施新技术，重新设置基础设施并修改现有做法。
一旦iiot项目完成，行业专业人士在计算投资回报时应避免过于狭窄。彼得里克说：“人们倾向于认为，'我会衡量我能数的数字。” 但是数字项目的部分价值可能难以量化。例如，它可能会改变，一家工业公司与客户或供应商的互动方式，或者在12个月内不一定能观察到结果。
获得工人对数字项目的支持
据his markit称，大量的物联网项目已经停止或完全失败。高级首席分析师亚历克斯·韦斯特（alex west）表示，人员挑战是导致此问题的原因。
韦斯特在一份声明中说：“在概念验证阶段，大约有一半的iiot项目失败了，这对于尝试进行敏捷性和试用新应用程序的公司来说是可以接受的。” 但是，该数字在部署阶段大致保持不变。“这意味着公司在这些项目上投入了巨额资金，但并未获得预期的回报。”
为了帮助增加成功的机会，ihs markit建议确保相关主管和职能部门对iiot项目的支持，同时鼓励员工将iiot视为增强其作用的一种方式，而不是一种威胁。
普华永道首席商务官雷吉·沃克（reggie walker）为了赢得高管人员对数字化倡议的支持，领导者通常为数字化倡议付出口头服务而不是促进行动。他说，高管人员的赞助应该是“积极，可见和参与的领导”。
行业领导者应与其团队合作以重新定义流程。“您必须让员工参与进来，”彼得里克说。“换句话说，问他们，'这个工具如何使您的工作更好？' 制造运营和工人需要共同发展。”