最近几年很多中小企业家因为受到互联网的冲击，加上企业员工越来越难“管理”。搞得焦头烂额、身心疲惫。其实不是员工越来越难管，而是改革开放三十年了！所有的人都已经觉醒想，加上国家的鼓励、支持号召、人人都想自己创业当老板。要想解决这个问题就要升级转型，有传统企业的雇佣制升级成为合伙制，让老板跟员工成为合作的关系。
合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂得和别人“分”，也就是因为我们不懂得和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。
员工到公司来无非为了两样东西，一是赚钱，二是成长！员工离职的原因只有两个，要么钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！
老板永远不要渴望员工理解你，他永远也理解不了你，理解你的那一天就是他成为你的那一天！只要决策对全局（大团队）有利，牺牲局部（小部分人）利益是可以的！
系统的背后是流程，
流程的背后是逻辑，
逻辑的背后是思维。
大型企业之所以强大，是因为他的系统严密，
商业思维之所以实用，是因为他的逻辑慎密！
一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。别人不跟你合作——分配问题，下属为什么离职——分配问题，执行力低下——分配问题，所有的问题都会发现一个问题——分配机制。把这个问题一解决，你会发现，都会自动水到渠成而解决。
一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制； 一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治； 综上总结: 人治就是老板厉害， 法制就是机制厉害， 心治就是文化厉害！
企业执行的命脉在于“带动”
设定目标时，不要给员工强加任务指标，而是要发现他内心强大的欲望，并把此欲望换算成公司业绩，同时取得他达成目标的承诺和金钱！
没有市场不景气，只有自己不争气！
没有员工不给力，只有公司的机制没有杀伤力！
如何成为有魄力有霸气的老板：
凡是想干的事情瞬间思考，立刻去干
凡是想买的东西瞬间思考，坚决拿下
凡是想结交的人倾其所有，坚决拿下
薪酬机制就决定着你的能不能做大，你的员工有没有立场，你的员工有没有动力…为什么老板很投入，员工不算很投入，如何正确合理的发工资才能统一员工的立场、激发员工强大的动力、让员工帮助老板把企业做大做强？