这篇文章讲一个问题:公司和文案之间的沟通障碍。
公司发展过程中，尤其是前期需要付出大量的文案成本，有许多文案要做，但许多小公司往往需求网络代写，主要是基于成本考虑。
按理说，每个公司都应该有一个文案的，但实际的情况是公司和文案的关系不总是那么和谐。
其实他们就好比 b612星球上的玫瑰花和小王子，骄傲的玫瑰花竭尽全力让自己在花丛中不凡，迷茫的小王子在花丛遍野的星球里仓皇地寻找。
大众创业、万众创新的鼓噪愈响愈烈，许多中小型企业和新媒体行业在这个世纪容光焕发，固然，公司需要协助宣传、策划、撰写大大小小推广采编的人才。
但不是所有的文笔都能表达精确的企业文化、编辑出色的活动软文。尤其现行传播方式包装性强、并具有高速互动传播的特点，所以对文案作品的考量更加严苛。这造成了急于发展小企业对文案需求的扩大，及优质文案市价的提升和供应的紧缩。
小型企业底子薄，尤其在创业之初，自然是无法负担起优质文案的高额聘请费，但所谓干什么吆喝什么，没有了文案的采编、撰写、推广，公司就无法正常运营，所以普行现象是--取缔。
小企业取缔“大”文案
——关于文案
优秀的文案制作时是从策略到表达
思考策略性的表达，和品牌资产挂靠，推进辅助市场营销；
然后用想法和点子引领大众，对市场的感受其引导作用；
最后将文案的“神”和产品的“形”结合起来，用富含文化造诣的语言展示出来。
而大众在理解文案时是从表达到策略
所以相比起来，优质文案所具备的策略把握是初级文案望尘莫及的，这降低了文案在公司事务中的决策力和表达力。但稍好初级文案可以流畅的表达广告、宣传、采编的撰写工作，甚至有些可以引领大众的直观感受。
但是很明显采用取代的方式，既可以避免小庙贡不下大佛的尴尬，也可以将公司的宣传效益做到最高。
——关于取缔
文案和公司就像一大一小的齿轮，两个齿轮已经都需要彼此。小公司选择合适的文案人选时，万不可轻浮草率也不要严苛至极，尽可能的挑选有活力的、有一定经验与作品的、符合企业文化的、或是可塑性高的的人才，但有时无法对新兴文案的素质、工作经历、写文硬实力做以太高的要求。
“水至清则无鱼”当企业愿意给文案一个磨合的机会时，其实是无形将文案推向了更高的制作平台，并展示了更温柔的企业文化。当小企业所请的文案并不能严丝合缝的满足要求时，我们鼓励应抱有积极的包容心的大胆的进取心，毕竟在一个团队中，个人的力量并不是举足轻重的，做出成绩和效果才是最重要的。
公司与文案，不应该只有商务的牵扯，还应该有赏识的情怀。人与人接壤，怎能只用浮光掠影的金钱交流呢？一桩人情世故，应该由双方来把握。
小文案和大公司的羁绊就像是一幅画面：小文案顶着黑眼圈从老板办公室出来，大步流星的走回自己不起眼的格子间，然后小声说着靠浪费我时间啊 ，你懂得起啥子。
我们心里清楚，能踏进大公司的文案并非等闲之辈，但是这些优秀的文案在大企业中得不到重视，每一个人的创作之苦在“效率”前化成灰烬，每一个人的思想火花在“资历”面前瞬间轰塌；但是大公司需要高效的运作，，每一个客户都是来之不易的捧在手心里，每一个编辑都需要尽可能的扩大运作范围。
那么矛盾和对冲就非常明显。
优秀文案们思考谨慎，对待制作一丝不苟，慢工细活的参与着决议和策划。
大企业在市场里竞争，需要更多活化的选择和量化的产品，需要让文案涉猎各式编辑，并在短时间内修改到最好。
谁都无法降低标准，市场营销的需求没有减少，文案编辑的成本却在增加。
员工的负面情绪有时会反过来蚕食公司，无论人还是文案还是公司在重压之下都无法明哲保身。所以我们需要把握，有时候有所放弃会带来更大的效益。滥竽充数写不好文案，如果大企业愿意给文案更自由的平台，他们将带着满载的能量劈波斩浪而归。
在《项塔兰》里有一句话“有时候，你的心需要以比较适当的方式打碎，打碎自己的心之后，人就会有所体悟，或者说你能感受到全新的东西，那种破碎和体验让我在今天为之感谢”。
大企业将自己的野心、贪心打碎，员工将自己的违心、疑心打碎。剩下的就是关心、真心、忠心、决心。
所以当小企业撞上“大”文案，小文案遇上“大”企业时，无所谓忿忿世间不提供，徒然的和自己倒戈，我们去想开了，去解决了，就是小王子和玫瑰花最美的结局。