恰好在商场和连锁超市里都呆过。简要说明一下。
大型超市的收益渠道多得不敢想象。除了商品本身的利润之外，还有——
一般的大型超市都有自营区域和对外租赁区域，自营区域的商品除了少部分是超市冠名和买断的品牌，大部分由品牌供应商供货。供应商要进场，要掏入场费，类似于买门票，门票的价格会因位置、展示面积大小而不同；品牌单品促销，就要用到堆头，堆头放哪也有讲究，同样得给相应补贴，类似于上哪一家媒体的头条；商品要出售，得扫码，这个也要买。虽然现在不提倡乱收费了，可是市场竞争激烈呀，没办法呀。
大型超市，如大润发在各地的运营场地有的是买断，有的是自建。除了超市自身用到的经营区域，围绕超市通道周遭的品牌专柜门店，都必须向超市进贡租金。
超市在进行大促期间，供应商还必须绝对配合，不仅自己要主动提供降价商品，还要向超市提供商品促销的宣传费用。
至于有的门店为什么经营不好却又不主动关门，原因也多。主要是——
超市在进行门店选址的时候，都要做很多前期调研准备，不仅考虑现在的交通状况、人口密度、消费水平、对手的位置分布等，也要考虑城市未来的区域改造、建设规划，要深度了解目前的状况，也要充分地对未来有科学的展望。今天不好，万一明天好了呢！
另外，生意不好，是单店不好，还是整个集团都不好？是自己不好，还是行业整体都不好？为什么不好？怎么解决？全部都要搞清楚。通常情况下，像乐天那样遭全国人民唾弃的现象还是特别少见的，更多的情况是超市的部分连锁门店受选址不当、区域竞争烈度太强，或自身经营不善引起的客流量稀少。可以通过改变经营策略、门店升级改造，甚至更换经营场地予以挽救。
当然，还有一种情况——
不是为了等死，而是为了品牌推广。不管你来不来，它都在那。如一座屹立不倒的山头，你不来，它不走，大家都不来，它还是不走。