1、 概况 (1)历史沿革 一九九三年三月十日，由钢铁研究总院投资成立了“北京钢研物资公司”。领取了企业法人营业执照。 一九九三年六月十八日，北京钢研物资公司及门市部正式挂牌开业。 一九九六年四月总院调李正任北京钢研物资公司总经理 。二零零四年八月正式更名为北京钢研科贸公司并编写了新的公司章程。 北京钢研科贸公司2004年5月增加实收资本为330万元。经营范围：主营：批发、零售金属材料、机械设备、电器设备、仪器仪表、汽车配件、木材、聚乙烯、聚丙烯、承担本单位及部分社会普通货物运输。销售家禽、肉、水产品、调味品、烟(限零售)、酒、饮料、包装食品、针织品、纺织品、百货、润滑油、五金交电、化工、计算机及外围设备、制冷空调设备、劳保用品、机械设备、兼营：电器设备、橡胶制品、塑料制品、建筑材料，法律、法规禁止的，不得经营；应经审批的，未获审批前不得经营；法律、法规未规定审批的，企业自主选择经营项目，开展经营活动。
组织机构 公司实行经理责任制。设总经理1人，现单位负责人为李正同志，副经理若干人。公司下设办公室、财务部、材料部、营业部和商贸部等。各部按照分工做好本职工作，部门经理向公司经理负责。
公司实行经理责任制。设经理1人，副经理若干人。公司建立经理办公会议制度，重大问题由经理办公会议决定，经职工代表会议讨论通过。公司下设业务部、营业部等。各部按照分工做好本职工作，部门经理向公司经理负责。 公司由经理全权负责公司的人、财、物及经营活动的管理。公司财务下设会计2人，出纳1人，主管一人，负责财会工作。 业务员(采购员)24人，主管采购与销售。售货员(仓库保管)18人，主管商品销售及库房管理，库工12人。
销售策略 以产品质量，合理价格，优质的售后服务，为销售指导思想,以总院内市场为基础，开拓社会市场。销售主渠道是直对生产厂家。
企业战略定位 加大市场开发力度，调整经营结构，拓宽经营渠道，实现多元化经营，促进以材料经营为主业的发展。 加强规范化管理，所有业务工作都要纳入程序化管理，规范化操作，提高我们的管理水平。 加强财务管理，增强成本意识，大力提倡增收节支，努力降低成本，降低费用，加大财务对经营成本的监控力度，提高经营效益水平。提高企业职工的服务意识，为客户创造良好的采购环境，为顾客提供优质服务。
指导思想 市场化经营，规范化管理，励精图治，加速转变，奋力拼搏，重塑自我。