小杨，正宗的90后，毕业2年，已经成为了一个小团队的leader，管理着6个人，负责公司电商部项目下的一个分支业务，在经理眼中，小杨的团队虽然成员都很年轻，但确实是一支能打硬仗的队伍，执行力特别高！
90后管理者带团队有什么秘籍？会玩什么花样？
小杨说“工作就是工作，作出样子才是硬道理；生活就是生活，一起扯扯皮，也没什么不可以！团队执行力强是因为大家的工作习惯好，与其说我是怎么做的团队管理，倒不如说我是如何与我的下属一起解决一个又一个问题的。”
1、明确上下级关系
不是为了做上级的耍威风，而是为了让大家都能更好地适应团队角色，作为上级，要做好工作安排，明确工作目标；作为下属，要知道上级有像自己一样的很多个下属，很多时候，要学会“主动”表现自己有多努力！
2、下属“主动”表现
就一点，学会积极主动地汇报工作！同时，作为上级，要对下属工作的执行要做到心里有底，了解工作执行进展，下属的工作需要上级作出指示的时候，一定要及时给予支持，不然下属非本意地走错一步，离预期目标就远了一大截，如果下属迟迟得不到指示，一拖下去，就不要想着执行力了。
3、打分激励
对下属的工作结果一定要作出评价，让ta知道，做的如何是优秀？做得怎样是有待提高？巧妙利用下属的求胜心理，谁得分高？谁得分低？下属就会知道目标是什么，要怎么做才能到达。
这就是小杨的管理秘籍，看似并没什么绝技，但是却有道理，长期保持这样的工作管理模式，会让整个团队保持着高效的工作状态，执行力强是必然的，那么很多管理者就会有这样的困惑，小团队尚且可以及时追踪每个下属的工作，公司上百人，真是做不到呀！
怕什么~小天使来袭，这有tita来帮你！
tita企业项目计划管理平台便是基于上下级的组织汇报关系，协助您做好团队甚至是企业级的工作管理，从“安排任务→跟进执行→评价工作结果”全过程实现线上管理，节省人工管理成本，力求培养一个积极地工作习惯，提升团队执行力，一个tita全搞定！
第一步：组建自己的团队
在设置中，点击【上级与下属】选择【+】即可快速添加上级与下属，组建自己的团队。
设置上下级汇报关系
在各功能模块，便可以通过右侧悬挂条，点击下属头像便快速查看ta的工作计划。
快速查看下属及隔级下属的工作计划
第二步：审批管控下属工作
在tita上给下属派工作，上级可以随时查看下属的工作执行情况，下属可以在执行过程中，及时沟通反馈进度，消息将实时推送到上级处，便于上级及时作出指示，推进工作执行。
及时沟通，提高效率！
上级还将以”审批人“角色，对下属工作的重要变动，如将任务状态设置为已完成，修改截止时间等，进行审批管控，若上级不同意，下属的操作将被视为无效。
审批管控下属工作变动
批量审批【同意】or【不同意】
第三步：工作完成 要评价
当下属的工作圆满完成时，一定不要吝啬夸奖哦，评价既是一种激励，也便于员工对工作产出的质量有明确的认知。tita支持“打分、评语和奖章，想要怎么评，都随你~
打分评价
更有打赏功能，一言不合就发红包~效果大大滴好~
红包打赏，积极性不用说
tita还可以帮您解决：
1.多人协作，避免信息传递不及时；
2.工作数据支持“甘特图+excel”展示；
3.自动汇总工作内容生成日周月总结。
更有移动版app，等你来体验，还在等什么？现在点击【了解更多】立即免费试用！