阻容采购是指企业在采购过程中考虑到供应商的能力和资源，并确保供应商具备充分的生产能力和质量保障措施的采购方式。以下是阻容采购需要注意的一些细节：
1. 供应商的能力评估：在选择供应商之前，需要对潜在供应商进行全面评估。评估供应商的财务状况、生产能力、设备和技术水平等方面，确保供应商有足够的能力满足采购需求。
2. 供应商的供货能力：了解供应商的产能和交货周期，确保供应商有足够的产能满足企业的需求，并能按时交付产品或服务。
3. 供应商的质量管理：了解供应商的质量管理体系和认证情况，包括iso认证、质量管理体系文件、过程控制等。确保供应商具备良好的质量管理体系，能够提供符合要求的产品或服务。
4. 供应商的风险管理：评估供应商的风险管理能力，包括对原材料供应的可靠性、应急预案、业务连续性计划等方面。确保供应商能够有效管理风险，减少潜在的供应中断风险。
5. 合同条款的明确性：在与供应商签订合同时，确保合同条款明确规定了双方的权利和义务，包括产品规格、交货时间、付款方式、违约责任等内容。合同条款的明确性有助于避免后续的纠纷和风险。
6. 供应商的稳定性和声誉：了解供应商的稳定性和声誉，包括与其他客户的合作情况、市场口碑等。选择具有良好声誉和稳定性的供应商，能够降低采购风险。
7. 供应链透明度：与供应商建立良好的沟通和信息共享机制，确保及时获取供应商的关键信息，包括生产计划、库存情况、交付状态等。供应链透明度有助于及时应对潜在的问题和风险。
总之，阻容采购需要综合考虑供应商的能力、质量管理、风险管理等方面的因素。通过认真评估和选择合适的供应商，企业可以确保采购的顺利进行并获得满意的产品或服务。