他只有初中文凭，从养猪发家，带动了很多人致富，被大家称为“天蓬元帅”；他是一个地地道道的农民，如今运营着一家年销售业几千万的现代化大公司；他没有本钱，没有资源，没有背景，也没有任何特长，却能冲破恶劣的环境闯出一条赚钱的路，他从无到有的创业经历，给现在的创业者提供了极大的启示。
他就是今天诚信故事的主人公——赵孝春。
赵孝春是个地地道道的农村人，因为读过中学、搞过运输，他被村民们推选当上了生产队队长。当时，“包干到户”的春风还没有吹进他的家乡，为了让长期饿肚子的家人和乡亲们吃顿饱饭，作为生产队长的赵孝春竟自作主张，拿出生产队里的部分土地分给社员，社员既种生产队的田，也种自家的地。没想到，他“胆大包天”的“小包干”做法很快得到了推广，让乡亲们终于不再挨饿了。
人总是有点追求的。填饱了肚子，就想着吃肉了。“饭管饱，有肉吃”就是当时最想过的“好日子”。于是赵孝春开始琢磨用多余的粮食养猪。第一次有规模的养猪是从自己家里的母猪下的11个猪仔开始，，赵孝春把它们喂大后卖给食品站，净赚了几百元。尝到甜头的赵孝春就逐步扩大了养殖规模。赚到钱的赵孝春又建了酒厂，不过他不是为了转型卖酒，而是为了用酒糟做猪饲料。就这样，他慢慢的扩大了规模，成了远近闻名的“养猪大王”，还被评为劳动模范。
90年代初，正当他养猪劲头十足的的时候，却赶上了全国猪肉价格急剧下降。出栏的猪越多，亏损就越大。赵孝春决定把猪全部杀了做成腊肉，放一段时间再看行情。他自己都没想到，这一决定，将彻底改变他的人生。
面对这些腊肉，赵孝春就自己背着，从县城到市里，再到主城区，每到一个地方，都为自家的腊肉吆喝。为了能让人相信腊肉的味道，他让人少买些回去吃，如果好吃再来买，他就在当地等着。为了让人相信自己的腊肉是自家养的粮食猪熏制的，他每次吆喝时，都将劳模奖牌挂在胸前。慢慢的，当地的人们认识了他，了解了他做的腊肉；慢慢的，他有了信誉，有了销量。
赵孝春也出名了，他的腊肉也出名了，随着腊肉生意日渐红火，赵孝春开始为自己的产品注册商标，成立自己的公司，切切实实靠着自己的努力发家致富了。但是，他并没有忘记自己这个生产队长的身份，他想的是，自己富起来了不算什么，让邻居乡亲都富起来才算本事。致富后的赵孝春建起了种猪场，自己购买繁殖种猪，种猪低价卖给乡亲们养，猪仔养成后再高价回收。在他的腊肉生产链条上，尽量给乡亲们更多的回报。遇到家庭困难的，他就把母猪免费送给乡亲们养，下了猪仔也归乡亲们。渐渐的，他靠一己之力，带动了整个地区的人们脱贫致富。
在赵孝春的带动下，越来越多的人加入到腊肉的制作之中，而随之出现的问题却让赵孝春措手不及，越来越多的人制作腊肉造成了对猪肉的抢夺，越来越多的人制作腊肉也导致了泥沙俱下，有些人逐利的本性致使腊肉品质严重降低，这些人，都打折赵孝春的旗号做腊肉，黑心钱他们赚走了，受损的则是赵孝春和他的腊肉品牌。
腊肉销量锐减，眼看着自己一点一滴积累的信誉将被唯利是图的人毁于一旦，这也是赵孝春经营腊肉以来遭遇的最严重的危机。情急之下，赵孝春马上牵头，联合几家当地企业成立了行业协会，行业协会又很快出台了腊肉制作的地方标准，还成功申请了全国地理标志产品。赵孝春本人更是使出了绝招，他将原来腊肉的加工工艺和原材料进行改良，经过精心烘制后，在保证腊肉品质的同时，增加了绿色腊肉的其他功效。力挽狂澜，终究是扭转了自己的品牌的形象。
经过按住源头，打击假冒，提高品质等一些列手段，赵孝春的腊肉彻底从腊肉集群中脱颖而出。他的腊肉不仅畅销国内，还远销到俄罗斯，年销售额数千万元。经此一劫，让他认识到，信誉看不见莫不着，却随时都要了自己的命。扭转了危机，也让他实现了从最初的作坊式生产向现代公司化经营的转变，也使他从一个老农民真正变成了一个现代企业的经营者。
如今的赵孝春已是四世同堂，一辈子诚实做人，诚信做事才让他走到了今天。“勤俭持家、诚信待人”是赵孝春立的家训。他常教育自己的后代：“宁肯丢利，不丢信誉”。他一无所有，却能冲破恶劣的环境闯出了一条致富路，倚仗的也正是这一点。