伴随大数据及网络技术的快速发展，商业模式的创新越来越得到更广泛的应用，而且研究显示，商业模式创新者比产品或工艺创新者多获得6%的利润；同时那些卓越的管理者们对商业模式的创新频率是经营不善者的2倍。因此，未来公司的竞争优势将聚焦于商业模式的创新！而不是仅靠产品创新。
目前公认的有效的商业模式有以下几种：
1附加商业模式
为什么春秋航空价格最便宜，却成为最赚钱的公司？
春秋航空。价格比一般航空公司都低，深受民众喜爱，但是它有许多附加产品。比如你要靠窗或过道的位置、一罐啤酒、一顿午餐等，都要另外加钱。但是花钱买开心，能够买到自己想要的服务，客户还是很买账的。
2.联盟商业模式
为什么亚马逊没有一家实体书店，却成为了线上销售霸主？
联盟的商业模式是由亚马逊应用并使其发扬光大。亚马逊开发了一个系统，通过该系统，世界各地的书商都可以在这里向读者推荐图书，分取佣金。与世界各地的书商联合，也难怪亚马逊会成为线上图书的霸主了！
3.合气道模式
the body shop（美体小铺）没有大篇幅营销，却开辟了一条全新的市场。
合气道模式就是走和竞争者相反的道路，把对方的优势变为劣势，出其不意制胜。
比如the body shop，它没有华丽的广告营销，广告费不到化妆品行业的五分之一，但是它坚持环保容器，在产品中用天然成分，率先反对动物实验等理念，被消费者广泛接受。以低营销成本击败了对手的优势！在用合气道时，要考虑消费者愿不愿意走你的独辟蹊径！
4.物物交换商业模式
宝洁应用物物交换模式最初始于赞助电视剧和广播剧。宝洁为电视剧提供免费或低成本的产品，宝洁产品得到大量曝光，而电视剧出品方可以降低成本，是一种双赢的局面。宝洁就是靠着这种商业模式，走入大量消费者的面前。
5.取款机模式
取款机模式就是利用负运营资本赚取利润。
比如淘宝。它作为一个中间的购物平台，先收取买家的钱，经过一段时间后（通常7~20天不等）再把钱支付给卖家。这就是一个负现金循环，公司让增加的收益大于支出的资金，流动的资金就可以用来进行新的投资。
6.交叉销售模式
交叉销售模式是指在出售公司基础产品的同时向客户出售补充型产品和服务。
比如世界上最大的家居零售商宜家。在宜家，饿了有店内餐厅可以就餐，东西买多了有快递服务，买了家具还有配套的家具装饰品可以选择……这些补充型的产品和服务促进了家具的销售，为宜家带来可观的利润。
7.众包模式
众包模商业模式是指将一项任务外包给外围执行者，开发出更廉价、更有效的解决方案。比如国内的滴滴打车，司机是众包给别人的，滴滴不用支付众多司机薪水，反而可以在交易成功的单子里抽取佣金比例。再比如美国芝加哥的无线（threadless）t恤公司把t恤的设计工作外包给专业的或业余的设计师，获得了更多的创意，降低t恤的研发成本。
8.满三奖一公排模式
来自实体店的满三奖一，将由消费者个体的消费而产生的奖励升级为由所有参与消费的消费者共享产生，从而大大降低了消费者获得奖励的负担。