?然而换言之，我们应该深入了解西门子代理商的发展规律，为整个行业带去新的生机，让市场焕发生机。
英国工业物联(iiot)软件新创pointfase共同创办人brian reilly撰文指出，数字化转型领域长年被年营收数十亿美元、有数万名员工及几十年的品牌知名度的西门子(siemens)、博世(bosch)、ge(general electric)等工业巨头把持，新创要在此市场竞争，必须采取截然不同的策略。?据iiot world报导，reilly表示，iiot为企业提供比以前更快的业务转型机会，而仅需极低成本，此即pointfase正在努力的方向。pointfase的目标是提供低成本连软件，可轻易整合、控制不同设备和软件系统，而每个开发授权每年仅需200美元。?当初reilly选择在此市场创业时，被不少人泼了冷水。他曾参与多家iiot新创及其提供的工业物联解决方案，因此相信这是可行的想法。pointfase的商业模式与众不同，其产品pointfase builder以每年200美元提供给解决方案开发人员，使其能为需要执行期授权的客户定制收费2,500美元的自动化解决方案。?因此，pointfase实际上是工业物联软件，能让个人顾问、独立系统整合商等开发者向企业客户提供数千美元，而不是数万、甚至数十万美元的数字化转型项目。?reilly表示，pointfase共同创办人paul faulkner很擅长写程序，还有自动化和整合机器视觉硬件的背景，相当适合开发iiot软件。而reilly的任务则是确定工业物联新创如何越级挑战大，不只是竞争，而是要赢。?2014年知名创投家peter thiel在史丹佛大学(stanford university)新创企业讲座中队曾发表“竞争为输家”的演讲。thiel强调新创应追求小市场，而不是试图为所有人供应一切。此想法给reilly很大的启发，之后一直把它放在心上，而努力开发正确的小市场，设法推出正确的产品。?鉴于创办人的背景，pointfase自然而然成为视觉硬件和传感器整合商，与一些可望成为客户的伙伴合作开发产品。reilly指出，许多伙伴认为pointfase比其当前用来连接不同厂商的设备的方案更好，这点令人很高兴，因为还有些惊人的功能尚待执行。?reilly表示，现在为pointfase的早期发展阶段，他相信未来pointfase仍会遇到阻碍，也许在某些时候会跌倒。然而，他对产品的好表现很有信心，并愿意为合作伙伴准确地提供他们想要的东西，这将有助于pointfase向前迈进。?而pointfase的扩张只会透过销售软件的规模来实现，客户的反馈意见足以确保pointfase走在正确的道路上。