随着互联网行业不断发展，传统家居卖场模式逐渐受到冲击，在对卖场的选择上阳光房行业内也存在着一些争论。关于大型卖场是否应该入驻的问题，根据企业规模的不同，各家观点也存在差异，其实质性的问题在于，阳光房行业的渠道建设并不像电器一样，垄断性地位决定了电器厂家只有入驻才能获得市场份额。但阳光房行业的渠道并没有达到如此的垄断性地位，因此，行业内才会存在是否一定要入驻大型卖场的争论。一些阳光房企业选择广撒网，增加代理商，在一段时间的考察之后优胜劣汰。这种选择方法可能会在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消费者心中对品牌形象产生不良印象。更多的阳光房企业可能选择在一些已经成熟的代理商中间进行兼并和选择，将其他品牌的渠道纳为己用，这是比较省事省力讨巧的做法，但是同时企业应该也会对经销商的忠诚度产生某种程度的质疑。
俗话说，产品质量是企业发展的硬道理。可见产品质量的好坏与否对于企业发展来说是多么重要。可是在过度追求利益的驱使下，许多阳光房企业却本末倒置，一心只想打响知名度，让更多人关注品牌，从而忽略了产品质量。其实打响品牌知名度是拓展销售渠道的一种好方法，但前提必须是产品质量有所保证，如果连产品质量都达不到消费者的标准，那么阳光房企业就如同失去了人体躯干，只有四肢也徒劳无功。因此，在市场竞争白热化下，阳光房企业想要突出重围，必须产品质量与渠道拓展两手抓，同时要理清这两者的关系：产品质量是拓展渠道的前提，拓展渠道是产品质量的发展。如果搞混这两者的关系，阳光房企业也会很容易陷入品牌发展难的困境中。