引 言2017年，对于天琥教育来说注定是不平凡的一年。
2017年1月3日，天琥教育ceo李柏超在年会上宣布“天琥教育正式开启上市之路”。
2017年1月9日，天琥教育集团总部乔迁新址，开启了新的工作旅程。
半路出家的教育人李柏超，天琥教育集团ceo，于2014年加入天琥教育集团，他形容自己是一个“半路出家”的教育人，进入教育行业之前，在医药行业历经十年打拼的他成为所在企业主管全国营销的高层管理者，并帮助原企业于2013年在香港主板成功上市。在企业上市、功成名就之际，李柏超希望尝试更有挑战的领域，他选择华丽转身，带着十年医药行业的营销经验投身教育行业。
2016，从亏损到盈利的转变之年小标1：拥抱挑战
对于初进天琥的李柏超，他面临的压力和挑战是巨大的。2014年的天琥教育，如同一个大脑和肢体不协调的人，“名义上是全国连锁机构，但实质上既连不起，也锁不住”，李柏超这样去形容当时天琥存在的总部对分校管理缺失的问题，加之目标管理、绩效管理的欠缺，天琥一直处于亏损的状态。
小标2：李柏超的三个“锦囊”
面对这样的难题，李柏超使出了他的三个“锦囊”，第一，搭建经营数据分析模式，各个分校的经营状况用数据说话、客观展现，让大家能够意识到自己经营上存在的问题；第二、建立营销数据漏斗，完善经营指标，建立利润考核机制，加大总部对各分校在管理上指导和支持；第三、建立晋升机制，提拔人才，改变以往“大锅饭”、“平均主义”的局面，以各分校之间的良性竞争推动整个天琥的发展。至此，天琥总部和分校间的管理机制得以搭建完成，原先那个大脑肢体无法协调的“人”开始配合灵活起来。
小标3：从亏损到盈利
如果说2015年是痛苦的转变之年，那么2016年则是初尝转变果实的一年。经历了一年多的挣扎和突破，李柏超带领天琥教育成功在2016年扭转形势。天琥教育集团总部团队由最初不到10人的队伍发展到80人，并逐步建立起企业管理、财务、信息技术、校区事业中心、互联网事业中心、教研产学六大部门。在2016年，达成新开校区11家，提到天琥15年开始的拓疆之路，李柏超说到一句话”如果没有百度推广，天琥肯定不敢在这么多城市开分校“，生源是学校发展的根本，而百度推广能够让有需求的学生看到天琥、找到天琥，帮助天琥在短时间内获得足够的高质生源，成为其业务在16年得以迅速拓展的强大支持。16年的成功，未来17年进一步的拓展，天琥也都将继续同百度携手共进。
2017，新挑战之路，百度是重要合作伙伴小标1：新挑战 新目标 深合作
对于即将到来的2017年，李柏超对于天琥的发展目标也早有规划，“既要做全国最大的教育连锁，也要做地区最大的教育连锁“。2017年，天琥计划将在全国建立超过40家的分校，扎根各大省会城市及二线人口密集型城市。
除了新开分校外，拓展丰富的课程体系也是天琥17年的重要战略之一， 2017年，天琥将新增6个线下课程，10个线上课程。在新课程开发方面，天琥同百度将尝试通过联合出版教学教材、聘请百度专家客座教学等方式开展深入的合作。比如正在筹备中的“互联网推广”和“信息流广告设计师”两大课程，就是针对百度推广内容开设的课程，旨在为企业提供最得力的互联网推广操盘手。李柏超介绍，这两个课程开设的想法也主要是源于同百度合作过程中所取得的经验，比如天琥正在投放的“百度信息流”广告，目前已取得了可观的效果，他认为原生广告必将会是市场未来的发展趋势，因此此类课程的设置也将是学员未来的重要需求。
“当规模发展到一定阶段，品牌塑造成为必然“，17年，作为天琥教育营销之路的引路人，李柏超面临的新的挑战是塑造天琥教育这一品牌，他提到在17年将通过百度品牌专区等产品提升天琥品牌的知名度、美誉度，同时也能有效的减少搜索流失，建立起最便捷的销售通道，实现品效结合。
小标2：向着上市目标奋力奔跑
2017年是天琥教育的上市元年，为了天琥能在2019年实现上市，李柏超带领团队在前期做了大量筹备工作：在《民办教育促进法》出台之前，抓住国家提前在上海试点的机会，提前拿到资质；针对上市要求提前做好公司的财务规范等等等。如今的天琥集团如同一位备战多时、满蓄力量的运动员，向着更高的成绩——上市发起挑战，散布在全国各地的几十家分校在总部的带领下，向着这一目标奔跑起来。李柏超自信地说道，目前天琥已经进入了发展的快速道，他对2019年的上市有绝对的信心，相信天琥人一定可以做到！
【结尾语】
从不到10人的团队发展到如今拥有全国员工近500人的团队，从十几家分校拓展如今的几十家分校，从亏损到盈利的大扭转，李柏超带领天琥人仅仅用了不到两年的时间，未来，我们有理由相信这群平均年龄不到27岁的年轻人将用他们的激情和勇气，打造一流的互联网视觉教育专家，把“快学习，乐设计，助力学员实现自我价值”的这项爱的事业做大做强！
end