《项目管理机制的构建与最佳实践》

中国有很多企业早就开始了“做项目”,但可惜的是一直未能构建项目管理机制,因此这些“项目”反而成为了“产品”,项目管理变成了产品管理,延缓了中国企业转型的进程。
产品管理必然导致产品价值最大化,始终没有把客户价值放在眼里,对客户的关怀仅仅停留在产品功能上,因此说了多年的“以客户为导向”从来没有实现过。只有项目管理才开始关注客户价值,因此项目管理是企业转型必由之路。
“做项目”不等于项目管理,项目管理背后是一套系统化的管理模式构建,在传统管理模式下,“做项目”很容易变成“做产品”,客户价值让位给产品价值,但凡摆脱“传统”标签的企业,项目管理都不是孤立存在,中国企业转型需要重新认知项目管理机制。
【课程对象】
企业变革者、主要执行者
【课程时间】
2天
【课程目标】
理解项目管理的历史演变过程
理解项目管理对企业转型的意义
理解项目管理与矩阵型结构的必然关系
理解项目管理与角色管理的必然关系
掌握项目管理机制构建方法
掌握项目管理机制配套机制的设计原理
【课程内容】
一、新商业时代中国企业转型方向
1.2018,大量淘沙,新组织崛起
2.研讨:如何理解中国企业转型的关键词
3.中国处于?.0时代
4.企业形态进化规律
5.10s企业形态分析模型
6.“转型”也是“转形”
二、重新定义项目管理
1.研讨:你的项目是“以客户为导向”吗?
2.组织形态管理理论之管理方式的演变规律
3.项目管理的“前生”“今世”与“未来”
4.产品管理、项目管理与流程管理的区别
5.重新定义项目管理
6.项目管理机制的两大要求:集成化、系统化
7.项目管理机制的五大特征:差异化、创新性、独立性、灵活性、客户导向
8.项目管理与项目群管理是转型企业的典型特征
三、项目管理运行系统
1.项目管理的两大权力机构
2.项目管理委员会运行机制
3.客户管理委员会运行机制
4.项目的分类管理
5.项目经理(负责人)功能定位
6.项目管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配
7.价值创造:启动、计划、实施与控制、结束
8.价值评价:项目评价、客户评价、团队评价
9.价值分配:项目损益、项目团队奖励、角色奖励
10.项目管理工具包
四、项目管理与矩阵型组织结构
1.研讨:项目管理为何与矩阵型结构成为组合?
2.组织形态管理理论之组织结构演变规律
3.职能型结构、矩阵型结构、流程型结构区别
4.矩阵型结构的第一无二的特点——两种运行秩序
5.项目管理对职能部门要求——转型升级
6.项目管理对业务部门要求——重新整合
7.矩阵型结构的“真”与“伪”
8.业务线条必须以产品类型、客户类型划分
9.矩阵型结构的三个阶段——产品矩阵型、混合矩阵型、客户矩阵型
10.项目管理迈向流程管理
11.新组织变革案例库
五、项目管理与新头衔设计
1.研讨:哪张图代表了项目团队?
2.组织形态管理理论之管理基础演变规律
3.传统企业职位管理基础的“硬伤”
4.项目团队管理的基础:能力素质(角色管理)
5.团队角色管理的本质——“1+1>2”
6.定义新头衔——基于能力素质的新头衔
7.团队角色的资格标准与素质标准的设计
8.新头衔评价机制
9.案例分享:某公司项目角色管理体系建设
六、项目管理配套机制构建
1. 基于“项目”的绩效管理机制建设
2. 基于“项目”的人才管理机制建设
3. 基于“项目”的薪酬管理机制建设
4.基于“项目”的合伙人机制建设
5.基于“项目”的长期(股权)激励机制设计
7. 案例分享:某公司合伙人制度及股权激励机制
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