月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。团队士气有膨胀之时，也有跌落谷底的之日。身为将帅必须要懂得及早发现端倪，洞察秋毫，防范于未然。及时调整士气，让每一个人重新的振作起来，当领导发现士气低迷，按照4大法则和7个方法振作士气：
4大法则：
一，与目标捆绑在一起：根据个人树立准确明确的绩效考核衡量标准，目标不可过高，也不能过低。过高的要求使员工的期望值降低，影响积极性，过低则会视目标激励效果下降。
二，因需求而奖励：实施有效的奖励，必须充分的了解员工的需求，按需求鼓励，一个吃饱了的人，奖励一个鸡腿给他。不是奖励。
三，信息透明化：团队内部建设必须建立在公平公正公开的原则基础上，一方面员工在激励面前享有平等的权利与义务，一方面意味奖励与价值贡献度对等。
四，激励要物质和精神相结合：精神激励成本低，常常能达到物质激励难以达到的效果。精神和物质相结合，可以大大的激发团队的成就感，自豪感，使激励的效果倍增。
7大方法：
一，成果分享：体现领导对团队的工作及其创造的价值肯定和赞赏，每当目标实现时，领导要与团队一起庆功，分享劳动成果。
二，培训机会：给于培训和提高的机会不仅是对优秀员工的一种肯定和奖励，对团队同样是一项有价值的投资。
三，富有挑战性的工作：团队的轮岗和晋升，工作的本身都是具有激励作用的。
四，荣耀激励：荣耀是反映了组织对团队和个人的贡献的充分肯定和高度评价，满足团队自尊需要的重要手段。
五，感情培养：感情培养不仅会带来事业上的成功，更会创造一种团队内部互助友爱的氛围，人的尊重需要得到了巨大的满足，从而激发出他热爱团队，忠诚团队的信念，这是领导巨大财富。
六，吐露秘密：和团队一起保守秘密，同样取得激励效果，团队的成员都觉得你是在信任他。才愿意吐露秘密和他保守，使他自然进入领导制造的气氛，从而感觉领导者把他当成自己人而对领导者更加中心，从而激励团队。
七，授权激励：人人都想实现自我价值，放心的授权团队让他们去独当一面从事某一项目时，则体现领导对团队的信任以及其他能力的肯定。
解决问题的能力是衡量一个人能力的标准，鸟不从树枝上掉下来，不是因为它相信树枝的结实，而是相信自己的翅膀！请问你的翅膀呢！？
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