众创空间的崛起
客观点儿来说吧，中国当前的众创空间，其实就是对美国众创空间商业模式结合中国市场特征“中国化”的成果。美国最早的众创空间是创立于2010年的wework。
wework位于美国纽约，是专注于联合办公租赁市场的一家企业。这家公司在最初成立之时面积还不到300平方米，但一个月后就实现了首次盈利。到2014年的时候，wework实现了1.5亿美元的营业收入，利润率达到了30%，市场估值超过了50亿美元。wework的主要运营模式是运营办公空间，其中包括了办公室，会议室，娱乐设施，生活设施，为广大创业提供了便利的企业运营条件，可以说这就是现在共享办公的鼻祖啊。除此以外，wework还为创业者提供各种跟创业关系密切的活动，如定期举办社交活动，促进创业者之间、创业者与投资人之间的交流，充当中间人，为创业者之间、创业者和投资人、初创企业和成熟企业之间搭建业务或资本合作的桥梁。
上海威海路wework
上上海威海路wework
那众创空间是怎么赢利的？
第一种赢利模式：wework模式
wework模式有三大核心: 成本控制、空间设计、社区构建
成本控制：众创空间的位置非常重要，wework的空间全部选址在城市核心地段的核心位置。目前wework进入了美国的10个城市（东部4个，西部4个，南部2个）以及伦敦，阿姆斯特丹等地，基本上都是科技教育神经极度发达的地方。但他们获取的房子却形态各异，包括仓库，超市，文化建筑等，主要是为了控制程本。同时，wework做出非常高效的设计，出桌率可以达到5.5平方米/人。
空间设计：wework的空间设计是由心理学家完成的，而非室内设计师。wework特别看重如何调动众创空间中使用者的心理感受，这是特别有意思的地方。
社区构建：活动是wework的一个核心，包括线上社区，会员体系等。反而，它的创业铺助性服务并不是最主要的。很多时候，共享办公服务的对象并不只是创业公司，而是大量的自由职业者、小微企业，代企业的外挂架构等，甚至克林顿的办公室都在wework里面，它做的事生态和圈子文化，投资孵化并不是它的核心。
第二种赢利模式：ten ten wilshire模式
这是洛杉矶一个很有意思的项目，目前正在复制到美国其他城市。它是一个集成公寓、办公、娱乐等多种服务的综合体，对应到国内可以理解为共享办公和u+公寓的结合体。它的特点是:拥有大面积的公共场所，包括娱乐，体育活动、点子交易等，鼓励空间里的人多在公共区域内交流沟通，是一个典型的社区概念联合空间，一个“在一栋楼里办所有事”的空间。
怎么样才能让大家获得更多的交流？社区的独立居住空间都是极简的，标准化的，甚至是由床和桌子，其他所有的活动都在公共空间内完成，但比起大学宿舍式的共享空间，社区里的设施都是非常智能化的，保证优质体验的同时，把大家都“赶“到一起吃饭，娱乐，活动，聊天。
第三种赢利模式：rocketspace 模式
rocketspace专注于做未来独角兽的孵化，它的方式是整合资源，做生态系统，很多大企业都是他的资源合作方。rocketspace每月会从100家申请者中筛选出20家左右入驻孵化，入驻企业将会得到丰富的资源支持。
rocketspace的创始人非常善于整合国际资源，将一些国家的科研经费，自然基金会等资本引入创业项目，与出资方一起共同孵化科研项目。另外，rs还为一些想转型的大型企业提供转型实验室，其中以高科技为核心竞争力的实验室占大多数。
这个空间的收费非常昂贵，比市场价高出3倍。创业者仍然争先恐后地申请，为的就是进入到这个围绕rs的生态系统中来，吸取它所提供的养分。
目前rs已经孵化了175家创业公司，募集了来自会员和校友的47亿美元资金，全球合作伙伴75家。
第四种赢利模式：y combinator 模式
t combinator是一家孵化器公司，类似的还有500 startups等，这种模式是综合性的共享办公空间，它提供办公空间，导师，投融资对接等创业资源，可以理解为创业加速器。它更强调资源整合。从y combinator毕业的公司总融资金额达到30亿美金，市值累计超过300亿美元。以yc和500startups为代表的空间+系统+生态+投资+后台的创新模式，它的特别之处在于其具备帮助创业者快速成长的能力。加速器在美国的数量也是极少，在硅谷地区也只占到孵化空间的5%左右，但这是最成功的一种孵化空间。